Kas soovite oma juhtimismängu täiustada, kuid teil pole aega ega raha kulukaks seminariks? Õnneks on andekatelt ja kogenud autoritelt lugemiseks palju juhtimisraamatuid, kes võivad anda teile häid näpunäiteid. kuidas saada paremaks juhiks .
Need raamatud, mille on kirjutanud ainulaadse taustaga autorid, juhatavad teid läbi erinevate lähenemisviiside, tehnikate ja filosoofiate, mis aitavad teil leida teile sobiva juhtimisstiili. Juhtimisel on palju erinevaid vorme ja see, mis sobib ühele tegevjuhile, ei pruugi toimida erineva meeskonnajuhi jaoks.
Vaatame mõnda neist äriraamatutest, mis võivad teid suurepäraseks juhiks muuta.
Juhtimise raamatud, mida peaksite lugema
Julge Juhtida
Dr Casandra Brené Brown on tuntud teadusprofessor, kes uurib inimsuhteid ja psühholoogiat. Ta on loonud mitmesuguseid hästi loetud teoseid ja tal on isegi oma TEDTalk.
Tema raamatus Julge Juhtida , räägib ta, kuidas staatus ei ole juhtimisel oluline. Juhtimise kõige olulisem element on julgus. Ta palub juhtidel üles tõusta haavatavuse, vastupidavuse, usalduse ja vaprusega, et juhtida igal tasandil, millel nad töötavad.
Vaja on julgust, et tunnistada ebaõnnestumisi, teha tööd, mida keegi teha ei taha, olla otsekohene ja siiras oma meeskonnakaaslastega ning olla haavatav, kui vajate abi. Valige kaks väärtust, millest te kunagi ei loobu, ja laske neil end rasketest asjadest läbi viia. Brown lükkab kogu raamatus ümber müüdi, et haavatavus ja julgus ei saa koos eksisteerida.
Meeskonna viis düsfunktsiooni
Autor Patrick Lencioni ammutab oma kogemustest ärimehena, kes on kirjutanud Harvardi äriülevaade, Fortune, ja Wall Street Journal.
Ta usub, et juhtimine on rohkem seotud meeskonna edu kui vastutavate isikute autonoomia ja võimuga. Hea juhi ülesanne on aidata igal meeskonnaliikmel saavutada oma kõrgeim tase läbi selle, mida ta nimetab produktiivseks konfliktiks ja usalduse väärtuseks. Lencioni läbib näitesituatsioone ja näitab lugejale, kuidas probleeme armuliselt käsitleda.
Kui teile meeldib praktilisem õppimiskogemus, pakub ta pärast iga peatükki viktoriini, mis annab teile võimaluse õpitu kohta hinde anda.
Graatsilise juhi jõud
Mõned inimesed lahutavad seda, kes nad on kodus, sellest, kes nad on kontoris. Inimestel on jaotus selle vahel, kes nad on pereliikmena ja kes nad on oma seltskonnas ning nendevaheline ruum on sisemine hääl. See sisemine hääl hüüab, et öelda, et on olemas tõhusam viis juhtida.
Alexsys Thompson usub, et juhtimisstiilid ei tohiks olla lahus sellest, kes te inimesena olete.
Thompson kirjutab, et peaksite võtma enda lahutamatud osad ja muutma need oma juhtimisstiili osaks. Seda tehes teete tõhusamaid valikuid, loote püsivamaid suhteid ja tunnete juhina rõõmu. Isiklikust professionaalseks muutmine annab teile rohkem rõõmustavat kogemust oma juhirollis.
erinevus filo ja lehttaigna vahel
Radikaalne avameelsus: saage oma inimlikkust kaotamata pädev boss
Autor Kim Scott töötas selliste võimsate ettevõtete nagu Google ja Apple juhina. Ta õpetas Apple'is töötamise ajal juhtimiskursust. Ta lahkus, et luua oma ettevõte, mis loob juhiharidust, aidates ettevõtetel tehnikaid integreerida Radikaalne otsekohesus oma ettevõtetesse.
Radical Candori vundament põhineb ideel, et juhina on teil rohkem valikuvõimalusi kui tõukaja või jõmm.
Juhina peate vältima Scotti visandatud lõkse, näiteks:
- Vastupidav agressioon
- Manipuleeriv ebasiirus
- Hävitav empaatia
Scott nõuab, et võite olla kaastundlik juht, olles samas otsekohene. Avameelselt ja ausalt rääkimiseks ei pea olema karm. Scotti tehnikate järgi töötav juht täidab kolme juhi rolli:
- Kaastundliku avameelsuse kultuuri loomine
- Ühtse meeskonna loomine
- Edu saavutamine koostöö kaudu
Äratas juhtkond
Priscilla H. Douglas kasutab oma kogemusi inspireerivate juhtidega töötamisel 30 aasta jooksul, kui ta on nõustanud C-suite juhte.
Ta usub, et ärganud juhid on need, kes viivad nende ettevõtted tulevikku. Nad mõistavad, et nii teadvus kui kaastunne on õige juhtimise lahutamatud osad. Need juhid usuvad aktsiamajanduses kõigesse ja oskavad märgata oma meeskonna edu ja puudujääke, hindavad meeskonnaliikmeid, kes lähevad üle ja kaugemale, võtavad arvesse, kui keegi nende meeskonnast nendega räägib, ja tegutseb vastavalt sellele, mida nad arvavad olevat. parim grupile tervikuna.
Eesmärgi ja kirega juhtimine toob teie meeskonda edu.
Lean in: naised, töö ja tahe juhtida
Sheryl Sandberg otsustas kirjutada Lean Sisse pärast tema 2010. aasta TEDTalki. Tema juttu jälginud inimesed hakkasid temaga jagama oma kogemusi katsumustest ja õnnestumistest, inspireerides teda raamatut kirjutama. Ta kirjutab oma kogemustest ja kasutab uuringuid, et valgustada sugudevahelist ebavõrdsust, rõhutades võrdõiguslikkuse vajadust.
Seejärel annab ta oma raamatut lugevatele naistele nõu, kuidas nad saaksid oma edu saavutada.
Raamat on mõeldud naistele inspiratsiooniks, rõhutades, et naised on võimekad, saavutavad ja suudavad koos töötades luua võrdsema maailma.
Juhid söövad viimasena
Simon Senek usub, et tema eluülesanne on inspireerida teisi oma optimismiga. Varem on ta nõustanud välissaadikuid ja Ameerika Ühendriikide poliitikuid – kahte elukutset, mis võiksid särasilmsest optimismist kindlasti kasu saada.
Tema raamat Juhid söövad viimasena: miks mõned meeskonnad tõmbavad kokku ja teised mitte tuleb pärast tema bestsellerit Alusta Miks. Oma uues raamatus toob ta välja, kuidas juht peaks olema valmis ohverdama oma mugavused, kui see tähendab kogu meeskonna paremaks muutumist. Üleoleku kohalt juhtimise asemel peaksid nad näitama eeskuju ja olema valmis loobuma sellest, mis teeb neile mugavaks rasket tööd meeskonna nimel teha.
Raamatu lõpus on täiendav peatükk, mis annab teavet selle kohta, kuidas millenniaalide meeskonda kõige paremini juhtida. Kui olete keegi, kellel on teie ja teie meeskonnaliikmete vahel põlvkondadevaheline lõhe, võib see olla teie jaoks parim raamat.
apokalüptiline ja postapokalüptiline ilukirjandus
Käitu nagu juht, mõtle nagu juht
Herminia Ibarra surub vastu populaarsetele juhtide hindamise tehnikatele, pöörates ümber enesevaatluse ideed ja muutes oma mõtteviisi. Selle asemel, et muuta oma mõtlemist, peate muutma oma tegevust.
Ibarra rajab selle idee Aristotelese filosoofiale; ta ütles, et vooruslikuks saamiseks tuleb käituda vooruslikult. Virtuaalselt mõtlemine ei muuda sind.
Selle asemel, et mõelda selle üle, kes te praegu olete, hakake tegutsema nii, nagu soovite tegutseda. Kui järgite põhimõtteid, mida soovite oma juhtimisse kaasata, muudate oma mõtteviisi, mitte vastupidi. Valides tegutsemise, lisate tehtud muudatused oma autentsesse minasse.
Pöörake see laev ümber
See raamat läheneb teistest täiesti erinevalt, sest see on väga erinevalt autorilt. Endine mereväe kapten David Marquet kirjutab oma kogemusest ohvitserina ja sellest, kuidas tal oli vaja oma seisukohti juhtimisest täielikult kohandada, et oma meeskonda ümber pöörata.
Kui ta andis meeskonnale võimatu käsu, järgisid nad seda pimesi, lihtsalt sellepärast, et ta käskis neil seda teha. Kui see juhtus, mõistis Marquet, et ühe juhi mudel lambalaadsete järgijate vastu on ohtlik olukord.
Tõrjudes oma instinkti kontrolli üle võtta, õpetas Marquet iga meeskonnaliiget olema oma universumi juht, andes igale inimesele võimaluse võtta äärmuslik vastutus igal tasandil. See taktika muutis meeskonna tegutsemisviisi ja selle kohanduse tõttu valiti märkimisväärne protsent tema pakkumistest komandörideks.
Nüüd alustage juhtimisraamatute lugemist! Jätkates oma haridusteed kuidas end ärinaisena järjepidevalt täiendada viib teid heast suurepäraseks mis tahes valdkonnas, kus te töötate. Ettevõtted, mida peame suurepärasteks ettevõteteks, seavad kahtluse alla status quo ja otsustavad võtta kasutusele uued strateegiad, mis on osutunud väga tõhusaks.
Kas teil on juhtimisteemalisi inspireerivaid raamatuid, mis on aidanud teil saada paremaks juhiks? Jaga neid kommentaarides!
