Enamikul inimestel, kes üritavad ronida ettevõtte redelil, palutakse juhiks saamiseks järgida teatud samme. See kehtib eriti naiste kohta. Uuringud ja palju anekdootlikke tõendeid on tõestanud, et naistel võib olla raskem töökohal tõusta kui meestel. Sellel pole midagi pistmist naiste pädevusega ja rohkemgi loomupärased eelarvamused mida mõned peavad naiste vastu töökohal. See on lihtsalt tavalisem, et mehed on juhtivatel rollidel, kuigi see on muutumas. Seetõttu antakse naistele sageli näpunäiteid ja nippe, kuidas end tööl tõsta. Need näpunäited võivad olla nii lihtsad kui teatud viisil rääkimine või sama keerulised kui maskuliinsema hüüdnime kasutamine. Ja mõnes on kindlasti tarkusepärleid ja tõeliselt häid nõuandeid. Kuid teised ei ole mitte ainult vähem tõhusad, vaid mõnikord ka vastupidised. Seetõttu on oluline, et naised teeksid vahet sellel, mis on kasulik ja mis on kasutu või võib-olla aktiivselt nende vastu töötav.
Allpool on mõned müüdid, mis puudutavad juhtimist töökohal, mida saab rakendada ka üldisemalt. Muidugi, nii raske kui ka naisena ametialaselt edasi areneda saab, ei tähenda paremaks juhiks saamine oma tõelise isiksuse hülgamist. Naiste jaoks on väga oluline mõelda, kuidas end professionaalses sfääris kõige paremini esitleda, kuid inimesed suudavad teha vahet autentse ja ebaautentse suhtluse vahel. Määrates erinevuse juhtimismüütide ja heade nõuannete vahel, saavad naised neid häid nõuandeid kasutada ilma ennast kaotamata ja tööalaselt edasi liikuda.
1. Juhid peavad kõike teadma
Paljud inimesed teatavad, et nad kannatavad juhtidena petturite sündroomi all, mis tähendab sisuliselt seda, et nad ei tunne end sobivatel ametikohtadel täitma. Eriti on naised teatanud, et kannatavad petturi sündroomi all, sest nad lihtsalt ei tunne, et teavad kõike, mida nad professionaalina peaksid. See on osaliselt tingitud ideest, et juhid peavad teadma kõike. Selle asemel, et kõike teada, mõistab hea juht, et kõigil on piirangud. Võimatu on olla kõiges ekspert. Küll aga on võimalik endale tuttava tööga targalt määrata need, kes on teatud valdkondade asjatundjad. See tähendab ka seda, et hea juht suudab tunnistada mitte ainult piiranguid, vaid ka nendest piirangutest tulenevaid vigu. Nad annavad teistele võimaluse võtta juhtrolli, moodustades lõpuks tugevama meeskonna, mitte tekitades tähelepanu ainult iseendale.
2. Juhid peavad alati olema ühenduses
Teine levinud väärarusaam juhtide kohta on see, et nad peavad olema oma meeskonna jaoks alati kättesaadavad, töötades alati täisvõimsusel, ilma pausi tegemata. See võib tegelikult juhtidele kahjulik olla. Kuna kõike on võimatu teada, on võimatu ka inimestel alati täisvõimsusel ilma igasuguste pausideta töötada. Pigem loovad paljud juhid oma meeskondadega tugevamad sidemed, olles ausad selle suhtes, millal neil on vaja pausi teha. Oluline on, et oleks aega laadimiseks. See ei pea tähendama pikema puhkuse võtmist; Kui teete lihtsalt selgeks, et need ei ole pärast päevaks koju minekut või päeva teatud hetkedel saadaval, võib juhile jõudu anda. Paljud juhid tunnevad end olevat ületöötanud; tegelikult hinnanguliselt 84% ettevõtetest eeldada, et järgmise viie aasta jooksul tekib puudujääk juhtkonnas. Sageli on selline puudujääk tingitud läbipõlemisest ja seda saab vältida piiride seadmise ja piirangute aususe kaudu.
3. Ainult ekstravertidest saavad juhid
Enamik ettevõtteid nõuab, et juhid võtaksid mõnikord sotsiaalse rolli. Aastaks 2022 on hinnanguliselt 6200 Ameerika ühistööruumi , mis tähendab, et tööruumide arv suureneb. See nõuab juhtidelt paratamatult veelgi rohkem sotsiaalseid tegevusi, kuid see ei tähenda, et need juhid peavad olema loomulikud ekstraverdid. Paljud eeldavad, et nad ei sobi juhirollidesse lihtsalt sellepärast, et nad pole sotsiaalsed liblikad, kuid kuigi ekstravertsusest on juhtide jaoks kasu, on ka introvertsusest kasu. Introvertidel on sageli lihtsam end lõdvaks lasta ning tööle ja asjade tegemisele keskenduda. Paljud introverdid leiavad, et see on piisavalt lihtne, et olla vajadusel sotsiaalne; see pole lihtsalt tingimata nende lemmiktegevuse tüüp. Introverdid oskavad suurepäraselt ka vaikselt kuulata ja mõtiskleda, mitte reageerida. Paljud töötajad hindavad introvertide käe all töötamist; Lõppude lõpuks on Bill Gates introvert ja tal pole olnud probleeme teiste juhtimisega!
4. Juhtimine on samaväärne juhtimisega
Enamik inimesi on ühel või teisel hetkel töötanud halbade juhtide alluvuses. Üks põhjus, miks need inimesed olid tõenäoliselt kehvad juhid, on see, et nad võrdsustasid juhtimise juhtimisega. Kuigi inimeste juhtimine on oluline ja seda saab hästi teha, sageli head juhid, on see täiesti erinev ülesanne. Juhid vastutavad reeglite kehtestamise ja selle eest, et grupp oleks kontrolli all. Teisest küljest ei pea juhid juhtima kindlat tüüpi juhtimist. Tavaliselt on need need, kes inspireerivad teisi ja motiveerivad inimesi edasi liikuma ja paremaid tulemusi looma. Praegu on need läbi 400 miljonit ettevõtjat globaalselt. Paljudel neist ettevõtjatest on juhile vajalikud inspireerivad omadused; Paljud neist ei pea juhiks olemist nii oluliseks, sest nad teavad, et see konkreetne roll ei ole juhtide jaoks alati vajalik.
Jällegi on tavaline, et naised tunnevad end iseteadlikult ja muretsevad ettevõtte redelil ülespoole liikumise pärast. Inimestel võib sageli olla raske järgijarollilt juhirollile üle minna. Eriti sageli öeldakse ühiskonnas naistele, et nad peavad olema rohkem alluvad. Aga nad ei pea olema. Isegi kui on vajalik ümberõpe ja harjumuste muutmine, on naised võimelised võtma töökohal tugeva juhirolli. Paljud neist võiksid lihtsalt veenduda, et nad ei valmista ennast läbikukkumisele, uskudes endasse juhtimise müüdid esiteks.
