Ettenägematute sündmuste planeerimine on oluline riskijuhtimise, tegevuse järjepidevuse ja katastroofide taastamise aspekt. Riiklik standardite ja tehnoloogia instituut (NIST) on nii olulise tähtsusega, et föderaalsetele infosüsteemidele ja teistele kriitilistele organisatsioonidele võib negatiivse sündmuse korral kasutada seitsmeastmelist situatsioonide kavandamise protsessi.
Süsteemi tavapäraste häirete või halvimate juhtumite jaoks võib välja töötada kindla situatsiooniplaani. Enamiku ettevõtete jaoks võib hea plaan tähendada edu ja ebaõnnestumise erinevust, seega on oluline, et see oleks alati paigas.
Hüppa jaotisse
- Mis on situatsiooniplaan?
- Miks on situatsiooniplaanide koostamine oluline?
- Kuidas välja töötada hädaolukorra lahendamise plaan 7 sammuga
- Kas soovite lisateavet ettevõtte kohta?
17 videotunnis õpetab Diane von Furstenberg teile, kuidas oma moebrändi üles ehitada ja turustada.
LisateaveMis on situatsiooniplaan?
Varuplaan käsitleb ennetavat kontrolli - see on tegevussuund, mis on välja töötatud selleks, et leevendada ootamatute sündmuste või asjaolude tõttu ettevõttele tekitatavaid rahalisi või mainekahjusid. Varuplaan on teie plaan B, varukava, mis on spetsiaalselt ette valmistatud stsenaariumi jaoks, mis võib juhtuda või mitte. Varuplaan ei pea alati negatiivse sündmuse jaoks ette valmistama. Võite koostada situatsiooniplaani, kui teie ettevõte näeb äritegevuse kasvu või kui teie mittetulundusühing saab suure anonüümse annetuse. Varuplaanid erinevad kriisijuhtimisest, mis on ettevalmistamata vastus äsja juhtunud sündmusele.
Miks on situatsiooniplaanide koostamine oluline?
Hea ettenägematute sündmuste planeerimine on oluline, kuna see tagab ettevõtte toimimise, kui teie plaan A läbi kukub. Mis siis, kui äritegevust tabab looduskatastroof? Mis siis, kui projektijuht vallandatakse? Mis siis, kui elektrikatkestus on olemas ja infosüsteemid on aasta kõige kiiremal päeval töös? Kui peaks juhtuma mõni selline sündmus, mis võib äritegevust negatiivselt mõjutada, peab ettevõttel olema situatsiooniplaanide koostamise juhend, et minimeerida kahjumeid ja säilitada tavapärased funktsioonid.
Diane von Furstenberg õpetab moebrändi üles ehitama Bob Woodward õpetab uurivat ajakirjandust Marc Jacobs õpetab moedisaini David Axelrod ja Karl Rove õpetavad kampaania strateegiat ja sõnumite saatmist
Kuidas välja töötada hädaolukorra lahendamise plaan 7 sammuga
Ettevõtte situatsiooniplaan on vajalik enamiku ettevõtete jaoks ja see võib säästa ettevõtte aega, raha ja ressursse. Ettenägematute sündmuste planeerimise protsessi põhjalikuks vaatamiseks kaaluge järgmisi samme:
- Looge ametlik poliitika . Juhul, kui midagi läheb katastroofiliselt valesti, annab situatsioonipoliitika avalduse olemasolu selgeid juhiseid, mida järgida, et kõik töötajad ja meeskonnaliikmed oleksid vastamisel samal lehel. See optimeerib reageerimise kvaliteeti.
- Koguge oma ressursse . Oma situatsiooniplaanide koostamiseks koostage loetelu olulistest ressurssidest, millele ettevõttel on juurdepääs ja mida saab kasutada hädaolukorra või taastumisstrateegia korral. Teades, mis teil on, on lihtsam tuvastada seda, mida teil pole.
- Kasutage riskihindamist . Ärimõju analüüs (BIA) võimaldab kindlaks teha konkreetse stsenaariumi esinemise tõenäosuse ja selle võimaliku mõju teie kõige kriitilisematele äriprotsessidele. BIA suudab nii tulevasi riske tuvastada kui ka aidata ettevõttel seada prioriteediks see, milleks kõigepealt tuleks planeerida.
- Koostage oma plaan . Erinevad riskid nõuavad erinevaid plaane. Pange oma plaanid tähtsuse järjekorda, et lahendada kõige olulisemad potentsiaalsed ohud teie ettevõttele. Keskenduge kadude minimeerimisele. Töötage paindlikult, et arvestada mitme stsenaariumi ja olukorraga.
- Testige oma plaani . Talitluspidevuskava testimine tagab selle efektiivsuse. Viia läbi harjutusi või simulatsioone reageerimisaja ja taastumisstrateegiate täitmise mõõtmiseks. Plaani testimine võib paljastada nõrkusi või haavatavusi ning näidata, kus töötajaid tuleb valmisoleku suurendamiseks koolitada või teavitada.
- Uuendage oma plaani . Oluline on kehtestada plaani hooldus, vajadusel läbi vaadata ja muuta. Süsteemid muutuvad infotehnoloogia edenedes, seega vaadake oma plaan vajadusel üle ja hoidke seda ajakohasena.
- Ajurünnaku ebatõenäolised stsenaariumid . See, et stsenaariumil pole tõenäolist võimalust, ei tähenda, et seda kunagi ei juhtu. Situatsiooniplaan on nagu kindlustus - see tagab, et teil on halvima stsenaariumi korral vajalik.
MasterClass
Teile soovitatud
Veebitunnid, mida õpetavad maailma suurimad meeled. Laiendage oma teadmisi nendes kategooriates.
Diane von FurstenbergÕpetab moebrändi ehitamist
Lisateave Bob Woodward
Õpetab uurivat ajakirjandust
sous vide lõhe retsept Thomas kellerLisateave Marc Jacobs
Õpetab moedisaini
Lisateave David Axelrod ja Karl RoveÕpetage kampaania strateegiat ja sõnumsidet
Lisateave
