Kuidas kasutada SWOT-analüüsi äriotsuste tegemiseks

Kui ettevõtjad alustavad strateegilise planeerimise algatusi Äri strateegia ja määratleda otsustamisprotokollid, võivad nad vajada ruumi tugevuste, nõrkuste, võimaluste ja ohtude kaineks analüüsimiseks. See populaarne ärianalüüsi tüüp on SWOT-analüüs.

Õppige parimatelt

Hüppa jaotisse

• Mis on SWOT-analüüs?
• Mis on SWOT-analüüsi eesmärk?
• 4 näpunäidet SWOT-analüüsi tegemiseks
• Kas soovite lisateavet ettevõtte kohta?

17 videotunnis õpetab Diane von Furstenberg teile, kuidas oma moebrändi üles ehitada ja turustada.

Mis on SWOT-analüüs?

SWOT-analüüs on nelja punkti analüüs, mida ettevõtted kasutavad sisemiste ja väliste positiivsete ja negatiivsete mõjude hindamiseks. SWOT tähistab tugevusi, nõrkusi, võimalusi, ohte. SWOT-analüüsi kaks esimest komponenti - tugevused ja nõrkused - viitavad organisatsiooni sisemistele teguritele. SWOT-analüüsi kaks viimast komponenti - võimalused ja ohud - esindavad väliseid tegureid, mis võivad organisatsiooni mõjutada.

1. Tugevus . Tugevad küljed võivad koosneda sellistest varadest nagu tugev ettevõtte struktuur, tugev personaliosakond või kinnisvara omamine ettevõtte peakorteris.
2. Nõrkus . Sisemisteks nõrkusteks võivad olla sellised asjad nagu madal töötajate moraal, ebapiisav rahavoog või määratlemata äriplaan.
3. Võimalus . Välised võimalused võivad olla madalad toorainehinnad, turuosa domineerimine ja uue tehnoloogia areng, mis aitab tulevast tootmist.
4. Ähvardused . Väliskeskkonnast tulenevad ohud võivad olla negatiivsed tegurid, nagu ebausaldusväärne tarneahel, idufirma, kes soovib ettevõtte hinnapakkumist alandada, või intellektuaalomandi kohtuasi.

Mis on SWOT-analüüsi eesmärk?

Ettevõtte juhid teevad SWOT-analüüsi tavaliselt enne uute ärivõimaluste kasutamist. Teadlikkus ettevõtte tugevustest, nõrkustest, ohtudest ja võimalustest aitab ettevõtte meeskonnaliikmetel koostada tegevuskava, mis ei paku ettevõttele ebameeldivaid üllatusi. Mõelge kõigi nelja SWOT-mõõdikule muu hulgas järgmist tüüpi stsenaariumite korral:

kuidas ma oma rõivasarja asutan

• Uue toote turule toomise planeerimisprotsess.
• Tootesarja laienemine või kokkutõmbumine.
• Uute meeskonnaliikmete lisandumine.
• Laienemine uutele turgudele.

4 näpunäidet SWOT-analüüsi tegemiseks

Siin on mõned näpunäited ettevõtte tugevuste, nõrkuste, võimaluste ja ohtude analüüsimiseks:

1. Looge SWOT-maatriks . SWOT-maatriks on dokument, mis aitab teil SWOT-analüüsi visuaalselt korraldada. Jagage dokument nelja kasti - tugevused üleval vasakul, nõrkused üleval paremal, võimalused vasakus alanurgas ja ohud all paremal. See 2x2 maatriks võimaldab teil rühmitada oma positiivsed tegurid vasakul ja negatiivsed tegurid paremal, sisetegurid üleval ja välised tegurid all.
2. Hinnake ausalt . Kui soovite SWOT-analüüsi andmeid maksimaalselt kasutada, tasub olla oma ettevõtte praeguse olukorra suhtes täiesti avameelne. Ole oma ettevõtte nõrkuste ja ohtude hindamisel avameelne. Kui te ei tegele nendega praegu, muutuvad nad aja jooksul tõenäoliselt raskemaks.
3. Töö meeskonnaliikmetega kogu ettevõttest . Erinevatest vaatenurkadest koosneva tervikvaate tagamiseks kutsuge ettevõtte eri osade esindajaid SWOT-analüüsile kaasa aitama. Alustage oma protsessi sellega, et meeskonnaliikmed loovad ise SWOT-maatriksid, seejärel kutsuge neid grupi ajurünnakus oma tulemusi arutama. See võib anda ainulaadseid teadmisi ja see võimaldab teil meeskonna juhi või ettevõtte omanikuna neid teadmisi ära kasutada.
4. Kasutage oma SWOT-analüüsi tulemusi . SWOT-analüüsi täielikuks ärakasutamiseks peate selle tulemused oma otsustusprotsessis tegelikult arvesse võtma. Põhjalik SWOT-analüüs võib paljastada organisatsiooni tugevuse või konkurentsieelise, mida te poleks muidu arvestanud. Sel juhul võite leida, et teie ettevõte suudab ära kasutada võimalusi, mida te pole kunagi arvanud võimalikuks. Pühenduge SWOT-protsessile, et saada sellest kasu.

MasterClass

Teile soovitatud

Veebitunnid, mida õpetavad maailma suurimad meeled. Laiendage oma teadmisi nendes kategooriates.

Õpetab moebrändi ehitamist

Õpetab uurivat ajakirjandust

Õpetab moedisaini

Õpetage kampaania strateegiat ja sõnumsidet

Kas soovite lisateavet ettevõtte kohta?

Hankige MasterClass'i iga-aastane liikmeskond, et saada eksklusiivne juurdepääs videotundidele, mida õpetavad ärivalgustid, sealhulgas Sara Blakely, Bob Iger, Chris Voss, Howard Schultz, Anna Wintour ja palju muud.