Põhiline Äri Kuidas arukat äristrateegiat arendada

Kuidas arukat äristrateegiat arendada

Teie Homseks Horoskoop

Tänapäeva konkurentsitingimustes peab ettevõtetel olema kindel äristrateegia, mis ühendab strateegilise planeerimise, kindla korralduse ja otsuste tegemise reeglid.



Meie kõige populaarsem

Õppige parimatelt

Rohkem kui 100 klassiga saate omandada uusi oskusi ja avada oma potentsiaali. Gordon RamsayToiduvalmistamine I Annie LeibovitzFotograafia Aaron SorkinStsenarist Anna WintourLoovus ja juhtimine deadmau5Elektrooniline muusika tootmine Bobbi BrownMeik Hans ZimmerFilmide skoorimine Neil GaimanJutuvestmise kunst Daniel NegreanuPokker Aaron FranklinTexas Style Bbq Udune CopelandTehniline ballett Thomas KellerKeeduvõtted I: köögiviljad, makaronid ja munadAlustama

Hüppa jaotisse


Diane von Furstenberg õpetab moebrändi üles ehitama Diane von Furstenberg õpetab moebrändi üles ehitama

17 videotunnis õpetab Diane von Furstenberg teile, kuidas oma moebrändi üles ehitada ja turustada.



võrrelda ja vastandada teaduslikku teooriat ja teadusõigust
Lisateave

Uuenduslikud ideed, kõrged ambitsioonid ja võitnud isiksused on kõik uue ettevõtte suurepärased omadused, kuid üksi need äritegevuse eduni ei vii. Tänapäeva konkurentsitingimustes peab ettevõtetel olema kindel äristrateegia, mis ühendab strateegilise planeerimise, kindla korralduse ja otsuste tegemise malli üheks ühtseks plaaniks.

3 Eduka äristrateegia komponendid

Äristrateegia on kolme komponendi süntees: ettevõtte seatud ärieesmärgid, sihtturu tuvastamine ja strateegilised juhtimiskavad. Need elemendid vastavad ettevõttele konkurentsiolukorda, et saavutada otsesed ja pikaajalised ärieesmärgid.

  1. Ärieesmärgid : Kui üldine äristrateegia on tegevuskava, siis on ärieesmärgid edu saavutamise teetähised. Ettevõtte ärieesmärgid võivad olla lühikesed, keskpikad ja pikaajalised. Lühiajaliste eesmärkide hulka kuulub ametlik kaasamine, korporatiivse taseme meeskonna palkamine, visiooni koostamine ja esimese partii toodete või teenuste müümine. Keskmise tähtajaga eesmärgid võivad hõlmata uue tehnoloogia või uute toodete turuletoomist, teatud protsendi turuosa taotlemist, nutitelefoni rakenduse väljatöötamist või klientide rahulolu-uuringute tipptaset. Pikaajalised eesmärgid võivad hõlmata selliseid eesmärke nagu esmane avalik pakkumine (IPO), konkreetse tulueesmärgi saavutamine, konkurendi ostmine või suurettevõtte omandamine.
  2. Sihtturu tuvastamine : See ettevõtte strateegia komponent hõlmab teie teenust kasutavate inimeste tüübi väljaselgitamist. Hästi kujundatud äristrateegias tuvastab ettevõte, kas neid potentsiaalseid kliente teenindab praegu mõni teine ​​kaubamärk, kuidas neid sellest kaubamärgist lahti koorida ja mida nad oma kliendilojaalsuse eest vajaksid. Need teavitavad teie turundusalaseid jõupingutusi.
  3. Strateegilised juhtimiskavad : Need tähistavad äriplaane, mida teie ettevõte kasutab teie tuvastatud sihtturul oma ärieesmärkide saavutamiseks. Selles kategoorias on kaubamärgi oma turundusstrateegia (kuidas see uutele klientidele suhtleb?) , selle konkurentsistrateegia (millised on kõik võimalikud tuluvood?) ja kasvustrateegia (kuidas ta taotleb olemasolevaid turge ja jõuab siis uutel turgudel sihtklientideni?). Eesmärk on kaardistada strateegiline suund, nii et kogu äritegevus teeniks kaubamärgi ärieesmärkide täitmist.
Diane von Furstenberg õpetab moebrändi üles ehitama Bob Woodward õpetab uurivat ajakirjandust Marc Jacobs õpetab moedisaini David Axelrod ja Karl Rove õpetavad kampaania strateegiat ja sõnumite saatmist

Miks on äristrateegia oluline?

Äristrateegia on oluline, sest edukad ettevõtted peavad sulandama missiooni väljatöötamise idealismi igapäevaste toimingute otsustusreaalsusega. Ettevõtjad, kes investeerivad palju loovat energiat innovatsiooni, võivad ikkagi ebaõnnestuda, kui nad jäävad oma äri juhtimiseks tagasi üldistele strateegiatele, selle asemel, et sõnastada strateegiatüübid, mis on kohandatud nende konkurentsituru ainulaadsetele tingimustele. Kui kavatsete rahaliselt ja emotsionaalselt investeerida oma väikeettevõttesse, võlgnete endale selle investeeringu väärilise äristrateegia väljatöötamise.



Kuidas arendada äristrateegiat

Teie ettevõtte hea strateegia väljatöötamise võti on oma ettevõtte, toodete ja turu tegelikkuse täielik mõistmine külmalt, objektiivselt ja erapooletult. Seda saate teha järgmiselt.

mis vahe on memuaaril ja autobiograafial
  1. Tehke kindlaks oma eesmärk ja põhiväärtused . Teie eesmärk on ettevõtte eesmärk; see on keskendunud probleemile, mille soovite oma toodete või teenustega lahendada. Teie ettevõte väärtustab jookseb käsikäes teie eesmärgiga. Milliseid eetilisi juhiseid kasutate oma ärieesmärgi saavutamisel?
  2. Viige läbi enesehindamine . Osa strateegilise planeerimise protsessist vaatab organisatsiooni praegusel hetkel tõsiselt. Kas teil on rahakäivet ja inimressursse, mida on vaja oma plaani elluviimiseks? Millised konkurentsieelised teile teiste kaubamärkide ees meeldivad? Äriprofessionaalid sageli nimetame seda SWOT-analüüsiks , mis tähistab 'tugevusi, nõrkusi, võimalusi, ohte'. Pange tähele, et teie ettevõtte tugevused ja nõrkused on sisemised tegurid (mida saate ärijuhina kontrollida), samas kui ettevõtte võimalused ja ohud on välised tegurid (mida te ei saa kontrollida).
  3. Määrake meeskond . Otsustage, kes teie organisatsioonis hakkab teie strateegia iga aspekti saavutamiseks pingutama. On oluline, et kellelegi, keda te asendate, antakse vabadus strateegiliste otsuste tegemiseks nobedalt. Tegevjuhi või juhatuse liikmete mikrohaldamine võib kahjustada moraali ja lihvida protsessi, nii et asendage inimesi, kelle otsust usaldate. Tugevaimad meeskonnad koosnevad kõrgemast juhtkonnast (kes seavad terviklikud eesmärgid ja eesmärgid), keskastme juhtidest (kes jälgib eesmärkide täitmist ja jälgib konkreetseid osakondi) ja funktsionaalsetest operaatoritest (kes täidavad ettevõtte kohapealseid ülesandeid, näiteks müümine või teenuse osutamine).
  4. Uurige oma turgu ja varasemaid edulugusid . Siit saate teada, kuidas sarnased kaubamärgid nõudsid oma turuosa, kasvasid bränditeadlikkust ning juhtisid õnnelikku ja produktiivset tööjõudu. On okei laenata nende kõige tõhusamaid strateegiaid; suure tõenäosusega laenasid nad kunagi teistelt kaubamärkidelt.
  5. Pange paika edukaart . Kui teil on põhjalik enesehinnang, hoolikalt valitud meeskond ja õiged andmed, olete valmis oma plaani üksikasjalikult välja panema. Deklareerige äristrateegia eesmärgid ja jätke need realistlike intervallide tagant välja. Lükake oma organisatsioon oma parimaks, kuid seadke eesmärgid, mida on mõistlikult võimalik täita. Aja jooksul leiate tasakaalu ambitsioonide ja täitumise vahel; selle tasakaalu säilitamine on pika ja viljaka ettevõtte olemasolu jaoks ülioluline.
  6. Püsige keskendunud . Kui ettevõte on oma rolli turul tuvastanud ja selle rolli ümber äristrateegia välja töötanud, on oluline sellele strateegiale truuks jääda. Põhitegevusest kõrvale kalduvad kaubamärgid võivad kaotada strateegilise fookuse. Kipub olema viljakam piirduda oma ambitsioonidega ainult sellega, millest teate, et olete parim.

Pidage meeles, et kõik edukad ettevõtted, alates suurettevõtetest kuni uhiuute alustavateni, vajavad äristrateegiat, et oma jõupingutused suunata ja taotleda võimalikult suurt turuosa. Uuendusi ja võlu tegevjuhid võidavad palju esialgseid fänne, kuid need, kes hoolikalt oma äristrateegiat kavandavad ja selle juurde jäävad, õitsevad tõeliselt.

MasterClass

Teile soovitatud

Veebitunnid, mida õpetavad maailma suurimad meeled. Laiendage oma teadmisi nendes kategooriates.



Diane von Furstenberg

Õpetab moebrändi ehitamist

Lisateave Bob Woodward

Õpetab uurivat ajakirjandust

kuidas kasutada kitarri häälestajat
Lisateave Marc Jacobs

Õpetab moedisaini

Lisateave David Axelrod ja Karl Rove

Õpetage kampaania strateegiat ja sõnumsidet

Lisateave

Kas soovite lisateavet ettevõtte kohta?

Hankige MasterClass'i iga-aastane liikmeskond, et saada eksklusiivne juurdepääs videotundidele, mida õpetavad ärivalgustid, sealhulgas Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour ja palju muud.


Caloria Kalkulaator