Et pidada sammu töötajate muutuvate ootustega, ettevõtted peavad oma juhtimisstiilid üle vaatama . Töötajad on rohkem huvitatud töötamisest ettevõtetes, mis kohtlevad neid lugupidavalt ning väärtustavad nende panust ja teadmisi. Selle tulemusena lisab rohkem ettevõtteid oma juhtimisstiilisse koostööl põhinevat juhtimist.
Ja see on loogiline; palkasite need töötajad, sest nägite midagi, millesse uskuda. Miks te siis ei tahaks nende kogemustest lähtuda ja neid otsustusprotsessi kaasata?
Vaatame siis, kuidas koostööpõhine juhtimine välja näeb ja kuidas saate need konkurentsieelised oma ettevõttesse kaasata.
Koostöölise juhtimise alused
Varem töötasid mõned kontorid nagu diktatuur; oli üks juht ja kõigi ülesanne oli täita oma käske ilma kahtluseta. Keegi ei saanud aru, kuidas need otsused tehti.
Tänapäeval proovivad juhid uut lähenemist: koostööl põhinevat juhtimisstiili. Koostööline juhtimine on umbes grupina otsuste langetamine ja juhtkonna vastutuse jagamine . Selles mudelis töötavad erinevate meeskondade juhid üksusena koos, et edastada vajadusi ja eesmärke, et üheskoos lahendusi luua.
Mõelge näiteks turundusettevõttele; ühte turunduskampaaniasse läheb palju erinevaid oskusi. Eelmine mudel töötas nii, et üks inimene tegi kõik otsused ja rääkis igale meeskonnale, kuidas oma tööd teha.
miks on kujundlikkus luules oluline
Aga kuidas see üks inimene peaks olema turunduskampaania iga osa ekspert? Kas keegi, kellel on iga komponendi kohta üldteadmised, teeb otsuseid paremini kui pühendunud ekspert?
Uues mudelis teevad koostööd tegevad juhid otsuseid koos. Graafilise disaini, tekstikirjutamise, tasulise reklaami ja andmeanalüüsi juhid teevad koostööd, sest nad mõistavad, et erinevad meeskonnad, kellel on ainulaadsed oskused, teevad paremaid otsuseid kui üks inimene. See koostööprotsess võimaldab ekspertidel teha otsuseid, mis nende meeskonda kõige enam mõjutavad, ja see sõltub sellest, kuidas need juhid oma meeskondadega töötavad. Nad mõistavad, kui kasulik on mitme inimese jaoks probleemi kaalumine, nii et nad küsivad kergemini oma meeskondadelt nende panust.
Koostööl põhineva juhtimise lähenemisviis keskendub meeskonna võimu detsentraliseerimisele ühelt juhilt ja kõigi kaasamisele otsustusprotsessi.
Kui üks inimene juhib ja kontrollib meeskonda jõupositsioonilt, tunnevad nende alluvuses töötavad inimesed end jõuetuna. See muudab nad soovimatuks oma arvamust avaldada, sest nad teavad, et neid ei hinnata.
Koostöökultuurid võimaldavad kõigil tunda, et nad saavad projekti suuna osas kaasa rääkida. Kõik saavad probleeme lahendada koos, selle asemel, et võtta ühelt inimeselt pimesi juhiseid.
Koostöölise juhtimise eelised Koostööd praktiseerivad meeskonnad näevad suuremat kaasatuse ja tootlikkuse määra. Kui meeskonnaliikmed tunnevad, et nende panust hinnatakse, jätkavad nad tõenäolisemalt ideede ja ettepanekute pakkumist. Julgustava juhi olemasolu suurendab meeskonna vahel usaldust.
Nagu öeldakse, kaks pead on parem kui üks; kuidas on lood terve kontorimeeskonnaga? Rühma kollektiivne intelligentsus aitab ajurünnakul ja rafineerimisprotsessis. Selle asemel, et loota ühele inimesele kõigi ideede ja strateegiate väljamõtlemisel, võib üks inimene pakkuda esialgset ideed, teised saavad aidata seda kujundada ja logistikaga inimesed saavad meeskonna jaoks välja pakkuda selged sammud, mida selleni jõudmiseks astuda. nende eesmärk.
Selle asemel, et plaane hoida, on juhtidel parem teavet jagada, et kõik meeskonnaliikmed teaksid, et nad on samal lehel ja töötavad sama eesmärgi nimel. Raske on tunda end motiveerituna, kui olete sunnitud pimesi järgima kellegi juhiseid, ilma põhjuseta. Kogu meeskonnale juurdepääsu võimaldamine kogu vajalikule teabele võimaldab neil teha individuaalsete ülesannete täitmisel parimaid otsuseid.
Inimesed töötavad kõige paremini, kui neil on suur pilt.
Kuidas kaasata koostööl põhinev juhtimine oma ettevõttesse
Koostöökeskkonna hõlbustamise kõige olulisem osa on juhtide olemasolu, kes kehastavad koostöövaimu. Töötajad saavad kiiresti aru, kui juht on ebaviisakas, ja nad ei tunne end osalema inspireerituna, kui nad ei arva, et nende ettepanekuid võetakse südamesse. See juhtimisstiil töötab ainult siis, kui juhid võtavad aega oma töötajatesse investeerimiseks.
Selle asemel, et omada ühte vastutavat inimest, saate vastutuste jagamiseks luua funktsionaalse juhtimismeeskonna. Selle meetodi abil saate vastutada mitmesuguseid inimesi, kellel on erinevad oskused. Kui vastutab ainult üks inimene, on tal raske olla ekspert projekti iga elemendi osas. Juhtimismeeskonna olemasolu võimaldab otsuseid langetada ekspertide meeskonnalt, mitte ühelt inimeselt, kellel on iga protsessi kohta üldteadmised.
Kui loote selle meeskonna, veenduge, et nad kaasaksid ka oma individuaalsete meeskondade juhtimisse koostööl põhineva juhtimise.
asümmeetrilise teabe roll paljudes majandustehingutes
Koosolekuid korraldades avage kindlasti sõna aruteluks ja tänage inimesi, kui nad vastavad. Näidake, et hindate osalemist, tunnustades nende panust. Võite küsida ettepanekuid, kuid kui inimesed ei usu, et neid võetakse tõsiselt, ei võta nad sõna. Veenduge, et korraldaksite oma koosolekuid arutelu, mitte loenguna.
Kui olete ülesanded oma meeskonnale delegeerinud, kontrollige neid, et näha, kas neil on ettepanekuid oma projekti veelgi tõhusamaks muutmiseks. Võib-olla pole üks juhiste komplekt nende jaoks mõistlik. Küsige neilt nende panust, et saaksite järgmise projektiga töötava inimese juhiseid täiustada.
Isegi kui kaugtöö on osa teie meeskonna infrastruktuurist, saate siiski kasutada ühist juhtimist. Kasutage aktiivse suhtluse hõlbustamiseks teie käsutuses olevaid suhtlusvahendeid.
- Videokõned: See, et te ei viibi samas ruumis, ei tähenda, et osalema peaks ainult üks inimene. Isegi kui see tundub olevat suurem pingutus videoga, veenduge, et kõik jääksid kaasatuks ja osaleksid aktiivselt. Kasutage ülestõstetud käte funktsiooni juhuks, kui kellelgi on raskusi sõna saamisega.
- Kassid: Kui teie rühm kasutab mõnda programmi nagu Slack või Microsoft Teams, kasutage seda! Olge inimestele kättesaadav, et nad saaksid teilt kiire vastuse, ja ärge kartke sisseregistreerimiseks ühendust võtta.
Lihvige oma juhtimisstiili juba täna
Juhina teil on võim pidevalt kasvada ja oma juhtimisstiili muuta et see vastaks kõige paremini teie meeskonna vajadustele. Te ei pea päevast päeva samaks jääma; oma tehnikate järkjärguline arendamine annab teile võimaluse katsetada, mis teie meeskonna jaoks töötab ja mis mitte. Lähenege igale probleemile avatud meelega ja lootke oma meeskonnaliikmetele, et nad teevad koostööd ja saavutavad eesmärgi.
Koostööline juhtimine avab ukse teie meeskonna potentsiaali vabastamiseks ja üldise moraali tõstmiseks. Kujutage ette, mida teie meeskond suudaks saavutada, kui nad kõik töötaksid oma tipptasemel. Kui soovite rohkem teada saada oma juhtimisoskuste arendamise ja parimaks juhiks saamiseks, liituge WBD-ga! Liituge naiste kogukonnaga, kes kõik töötavad selle nimel, et saada oma parimaks minaks. Uurige, mida WBD teie heaks teha saab juba täna!
