6 levinumat juhtimisstiili ja kuidas leida oma

Mitte kõik võimupositsioonil olevad inimesed ei kasuta sama juhtimisviisi. See, millist juhtimisstiili keegi kasutab, sõltub tema isiksusest ja juhitavast rühmast. Tõhus juhtimisstiil, mis töötab loomingulise turundusmeeskonna eesotsas, ei sobi koolieelse lasteasutuse õpetaja jaoks, kes püüab oma noori õpilasi kontrollida.

Kui leiate end juhtival positsioonil, on see teie jaoks oluline kujundage välja stiil, mis teile kõige paremini sobib ja teie meeskond.

Siin on kuus juhtimisstiili, mida peaksite juhtimispositsiooni kujundamisel arvesse võtma.

1. Demokraatlikud juhid

Demokraatlik juhtimine seab esikohale kogukondliku osalemise juhtimisprotsessis . Juht hõlbustab arutelusid, kuid kõigil liikmetel palutakse vabalt jagada oma ideid ja vaatenurki, et otsustamisprotsessis osaleda. Seda tüüpi juhtimisel on kõrge edukuse määr ja see kaldub kasvatama meeskonna kõrgemat moraali.

mida sa kasutad näo kontuurimiseks

Meeskonnaliikmed tunnevad end tugevana, kuna nad on loomeprotsessi oluline osa. Juht ei ole selleks, et anda korraldusi, vaid aitab ideede arendamisel ja jagamisel. Meeskonnaliikmete kaasatus on kõrge, kuna neile antakse loominguline vabadus ja kontroll. Ideed on vabalt voolavad ja juhi roll on seda voogu kontrollida, premeerida ja julgustada loovust ning teha lõplikke otsuseid pärast seda, kui kõik on oma panuse andnud.

Selle mudeli võimalikud kukkumised võivad ilmneda siis, kui meeskonnaliikmed tunnevad end lahutatuna ja väärtustatuna. Kui nad tunnevad, et juht ei arvesta ega austa nende panust, ei tunne nad, et tasub ettepanekuid teha. Keegi, kes kehastab seda juhtimistüüpi, peab olema tõeliselt avatud ja austama teiste inimeste ideid.

Karismaatiline juhtimisstiil sobib kõige paremini neile, kes kehastavad ja esindavad ideaali. Nad kasutavad oma loomulikku karismat, suurepäraseid kõneoskusi ja suurepäraseid suhtlustehnikaid, et suunata kuulajad oma platvormile. Inimesi tõmbab nende seisukoht mingis asjas, sest nad on hästi räägitud, veenvad ja usaldusväärsed.

Nendel juhtidel on eesmärk, mis on sageli suurem kui neil endil või ühest konkreetsest organisatsioonist. Kuigi dr Martin Luther King Jr oli Lõuna-Kristlike Juhtide Konverentsi liige, oli tema eesmärk kodanikuõiguste edendamine, mitte tulude või organisatsiooni liikmelisuse suurendamine kasumi nimel.

Nende sõnaosavus ja võime publikuga emotsioonide kaudu ühendust saada muudavad nad õige vaatajaskonna leidmisel äärmiselt võimsaks.

Kuna see juhtimisstiil toimib kõrgema eesmärgi poolehoidmise kaudu, ei sobi see stiil hästi kellelegi, kes on Chili meeskonna juht. Nad saavad oma meeskonnaga ühenduse loomiseks kasutada suurepäraseid suhtlemisoskusi, kuid ilma kõrgema põhjuseta ühenduse loomiseks on sügav kirg missiooni vastu ebaviisakas.

Autokraatlik juhtimisstiil sõltub täielikult auastmest ja struktuurist . Juht juhib ja kõik, kes on temast madalamal, järgivad seda küsimata. Avatud suhtlust ega ideede jagamist võrdsetena ei toimu. Juht vastutab kogu otsuste tegemise eest ja temast madalamal olevatele isikutele antakse juhiseid oma ülesannete täitmiseks.

See stiil on äärmiselt paindumatu, tugineb tugevalt reeglitele ja protokollidele, seab esikohale ühesuunalised suhted ega jäta ruumi igasugusele loovusele.

kuidas süüa mustköömneid

Selline juhtimisstiil ei ole loomingulises keskkonnas tõhus ja 21. sajandi Ameerikas seda üldiselt ei eelistata. Töötajad väärtustavad tööandjat, kes neid väärtustab ning see protsess ei jäta palju ruumi ei juhi ega tema alluvuses töötavate inimeste humaniseerimiseks.

Bürokraatlikku juhtimisstiili aetakse sageli segi autokraatliku stiiliga, sest see on ka tugineb regulatsiooni rangele järgimisele ja ei paku ruumi loovusele. Peamine erinevus nende kahe stiili vahel on aga see, et kui autokraatlikul stiilil on üks juht, siis bürokraatlikul süsteemil on käsuliin.

gallon vett on mitu tassi

See stiil on vormindatud nii, et otsused tehakse selle käsuliini järgi, mitte üks juht, kes teeb kõik täitevvõimu otsused. Kui otsus ületab kellegi palgaastme või jurisdiktsiooni, lükatakse otsus käsuahelas kõrgemale, et keegi, kellel on rohkem võimu, saab selle valiku teha.

Hierarhia on selgelt välja toodud ja jagatud nii, et igal rollil on ülesanded ja kohustused. Kellelgi selles hierarhias ei tohiks olla küsimusi selle kohta, mida tema roll hõlmab. Tööülesanded on selle ahela vahel jagatud nii, et iga inimene töötab oma eriala piires. Teoreetiliselt on kellelgi seda tüüpi organisatsioonis võime oma tulemuslikkuse ja kogemuste põhjal viimast tõusta.

See stiil kipub olema äärmiselt isikupäratu ja mõned näevad seda tundetuna. Mitte igaüks ei naudi oma positsioonil nii jäika struktuuri. Kui aga kellelegi meeldib kordamine, usaldusväärsus ja ta areneb ühtlases keskkonnas, võib ta seda tüüpi organisatsioonis positsiooni nautida.

Laissez fair juhtimisstiili nimetatakse ka delegatiivseks juhtimiseks, kuna selles rollis olevatel inimestel on meeskonnaga väga vabad käed. Need võimaldavad meeskonnaliikmetel end juhtida, ise otsuseid teha ja sekkuda ülesannete delegeerimiseks ainult siis, kui meeskond ise neid valikuid ei tee.

See juhtimine võib olla äärmiselt edukas või ebaõnnestuda suurejooneliselt. Kui meeskond koosneb oma eriala äärmiselt andekatest juhtidest, kellel on äärmiselt määratletud rollid, võiks laissez-faire juht hästi töötada. Nii pole ühelgi inimesel tugevat juhtimist kontrollivat positsiooni.

Paljudes olukordades näeb see lähenemisviis meeskonna kaasatuse ja tootlikkuse madalat taset. Kui meeskond ei tunne, et nende juht võtab nende edu kujundamisel aktiivset rolli, ei tunne nad erilist motivatsiooni ennast aidata. Selles stiilis jäetakse otsused töötajate teha, nii et kui teil on rühm tõeliselt tugevaid ja otsustavaid mõtlejaid, võib see hästi toimida, kuid kui liikmed ei tunne, et neil on juhilt palju suunda, ei pruugi nad seda teha. tea, kuhu pöörduda.

Keegi, kes kasutab teenistuja juhtimisstiili, tegutseb meeskonna huve silmas pidades. Delegeerimise asemel teevad nad kõik endast oleneva, et rahuldada meeskonna individuaalseid vajadusi, sest nad usuvad, et kõige produktiivsemad on liikmed, kes tunnevad end väärtustatuna ja rahulolevana. Kui meeskonnaliige tunneb end meeskonna tagaotsitava osana, paraneb oluliselt tema töö kvaliteet ja efektiivsus.

mitu klaasi veini on pudelis

See juht valib kaastunde ja koostöö. Nad keskenduvad sellele, et seada oma meeskonna individuaalne rahulolu enda omast ette ja saada meeskonnalt järjepidevat tagasisidet.

See austus ja lahkus inspireerivad töötajaid, eriti kui nad näevad, et nende juhid panevad projekti kõik, mis neil on. Liikmed reageerivad hästi, kui keegi neist kõrgemal positsioonil demonstreerib oma kirge, selle asemel, et käituda nii, nagu oleksid nad ülejäänud meeskonnast kõrgemal. Seda stiili kasutatakse tavaliselt mittetulundusühingutes.

Väga vähesed juhid on ühe juhtimisstiili puhas ja otsene tõlgendus. Sagedamini segavad juhid mitu stiili kokku, et luua neile omane stiil.

Kasutage oma tugevaid külgi üksikisikuna ; kui olete hooliv inimene, kellel on teie jaoks kirglik põhjus, võiksite olla sulaselge ja karismaatiline juht. Kui teile meeldib saada oma rühmalt arvamusi, kuid olete klassiruumis õpetaja, kasutate demokraatlikku stiili, kuid positsioon ise on autokraatlik.

Töötage oma positsiooni piires ja lisage oma kirg ja isikupära oma stiili. Mis iganes juhitüübi valite? Valige olla lahke.