Bob Igeri viis nõuannet äristrateegia väljatöötamiseks

Bob Igeri viis nõuannet äristrateegia väljatöötamiseks

Bob Igeril oli selge visioon Walt Disney Company kasvatamiseks. Kasutades konkurentsivõimelist äristrateegiat, laiendas ta ettevõtte meediakapitali, suurendas tuluvoogusid ja kasvatas ettevõtte turuosa hüppeliselt. Siin on tema viis nõuannet eduka strateegia väljatöötamiseks.

1. Unista suurelt . Kriitiline esimene samm, kui lihvite oma ettevõtte strateegiat - olgu selleks siis rasedusaegne idufirma või väljakujunenud ettevõte, mis vajab ümber fokuseerimist - on pöörane. Tõsiselt. Kui saabub aeg mõelda uutele suundadele, milles võiksite kasvada, eraldage ruumi väikesele keelatud ideedele. Praegu on taevas piir. Kui olete võimaluste mitmekesisust uurinud, on aeg ennast valitseda. Selles etapis soovite koostada ülevaatliku prioriteetide loendi.
kaks. Määratlege oma prioriteedid . Teil võib olla ainult kolm prioriteeti. Nii ütles talle üks Bobi sõber, turundus- ja poliitiline konsultant, ja see osutus kindlaks ideeks. Üle kolme prioriteedi ja teie helikõrgus hakkab vajuma. Teie visioon ettevõttest muutub segaseks - nii klientide, investorite kui ka oma ettevõtte juhatuse poole. Bobi jaoks olid kolm elementi, mille ta otsustas oma Disney käitamise strateegiasse lisada:

• Investeerige suurem osa Disney kapitalist kvaliteetsesse kaubamärgiga sisusse, st loovusse.
• Kasutage tehnoloogiat kaasahaaravama sisu loomiseks ja inimesteni jõudmiseks innovaatilisemal viisil.
• Kasvage globaalselt, süvendades ühendust turgudega kogu maailmas.

3. Müü oma visioon maha . Oma prioriteetide kitsendamine kolme kristalse eesmärgini on pool võitu. Oma visiooni müümiseks peate suutma selle tõhusalt sõnastada paljudele erinevatele inimestele. Mõni inimene saab seda loomulikult ja võib vajada teiste intensiivset harjutamist. Sõltumata sellest, millisesse leeri sa langed, pea meeles: see visiooni seadmise etapp ei käi sinust ja sellest, kui tark sa oled. See räägib ruumis olevatest inimestest - sellest, et mõistate nende keelt ja esitate oma visiooni neile kõige kättesaadavamates tingimustes.
Neli. Kehastage oma nägemust . Oma strateegiate väljaütlemine pole ühekordne asi. Peate saama oma kolme strateegia elavaks, hingavaks kehastuseks ja peate alati olema valmis selgitama, kuidas need rakenduvad igas suuruses probleemidele. Terav suhtlemisoskus on hädavajalik: mida paremini saate oma strateegiaid suuliselt ja tavalises kõnepruugis suhelda (st mitte ettevõtte e-posti teel e-posti teel), seda tõhusamalt ja tulemuslikumalt neid rakendatakse. Sa ei taha olla see Suur ja Võimas Ozi tegelane, kes peidab end arvuti taga ja kutsub oma meeskonda tungivalt üles tööle panema sünergiliste lähenemisviisidena töövoo sujuvamaks muutmiseks. Sa tahad koos kaastöötajatega tuppa tulla ja kohandada oma nägemust nende tegelikule töökogemusele.
5. Hankige tagasisidet . Hea ettevõtte strateegia teine ​​kriitiline element on tagasiside. Sest nii palju kui olete oma laeva kapten, võimaldab teie töö peamine osa visiooni omada ka ümbritsevatel. Tagasiside taotlemine julgustab inimesi, kes teie juures töötavad, ja annab ka hindamatu ülevaate - nägemise kalibreerimisel vajate seda maastikulist perspektiivi.

Seetõttu istub Bob nädalate kaupa otseste aruannetega koos, et küsida tagasisidet ja nõu. See on andmise ja võtmise seanss, mis, nagu ta ütleb, rõhutab vajadust mitte ainult ligipääsetavaks ... vaid ka oskuseks olla dialoogis avameelne. Ja siin loeb tõde. Peate, PEAB looma kultuuri, kus julgustatakse ausust ja vaimustust. Mida rohkem POV-sid teil on võimalik kasutada - eriti kui on vaja hinnata, kuhu turg suundub ja kuidas peaks teie ettevõte sellega kohanema -, seda paremini suudate mulgustitega kaasa lüüa ja areneda.

kuidas olla kirjalikult kirjeldav