Kuidas olla tõhus juht: 8 juhtimisstiili

Paljud võtavad oma elus mingil hetkel juhirolli, olgu see siis töökohtumisel, meeskonnaprojektis või isegi ühiskondlikus keskkonnas. Ühiste juhtimisstiilide mõistmine aitab teil tuvastada enda tugevad ja nõrgad küljed ning sellest tulenevalt paremaks juhiks saada.

Hüppa jaotisse

• Mis on juhtimine?
• Mis teeb tõhusaks juhiks?
• Miks on oluline mõista erinevaid juhtimisstiile?
• 8 kõige tõhusamat juhtimisstiili
• Kas soovite saada paremaks ärijuhiks?
• Lisateave Howard Schultzi MasterClassi kohta

Starbucksi endine tegevjuht jagab õppetunde ligi 40 aasta jooksul maailma ühe tippbrändi juhtimisest.

Mis on juhtimine?

Juhtimine on inimeste rühma motiveerimise kunst või praktika ühise eesmärgi saavutamiseks. Juhtimine tuleneb pigem sotsiaalsest mõjust kui rangest hierarhiast või staažist. Juht võib olla igaüks, kellel on õiged oskused, olenemata nende positsioonist ettevõttes või organisatsioonis.

Mis teeb tõhusaks juhiks?

Headel juhtidel on sageli kombineeritud erinevad juhiomadused, nagu loovus, motivatsioon, visioon ja empaatia. Kuid kõige edukamad juhid suudavad oma eesmärkide saavutamiseks kohaneda erinevate olukordade vajadustega, kasutades oma erinevaid juhtimisoskusi.

Miks on oluline mõista erinevaid juhtimisstiile?

Eri tüüpi juhtimisstiilide mõistmine võib aidata teil paremaks juhiks. Erinevad juhtimisstiilid annavad erinevaid tulemusi ja teatud inimesed sobivad erinevate juhtimisstiilidega. Kui olete aru saanud, mis tüüpi juht te olete, saate paremini aru oma tugevustest, nõrkustest ja suhtlemisviisist, mille tulemuseks võib olla võimalikult tõhus juhtimine.

mis vahe on keiserlikul ja meetrilisel

8 kõige tõhusamat juhtimisstiili

Eesmärkide saavutamisel ja meeskonnaliikmete motiveerimisel võib olla palju erinevaid juhtimisstiile. Siin on mõned levinumad tõhusad juhtimisstiilid:

1. Demokraatlik juhtimine . Demokraatlik juhtimisstiil (tuntud ka kui osalusjuhtimise stiil) hõlmab juhti, kes palub iga meeskonnaliikme panust, kaaludes iga inimese arvamust enne lõpliku otsusega leppimist. See juhtimisstiil kaasab iga inimese otsustusprotsessi, mis võib suurendada grupi moraali, tööga rahulolu ja seotust.
2. Autokraatlik juhtimine . Autokraatlikus juhtimisstiilis langetab juht otsuseid ühepoolselt, konsulteerimata teiste rühmaliikmetega. Autokraatlik stiil, mida tuntakse ka autoritaarse juhtimisstiilina, võib olla abiks, kui tuleb langetada kiireid otsuseid.
3. Jätke see juhtimise hooleks . Laissez-faire juhtimisstiil on praktiline lähenemine juhtimisele, mille käigus juht delegeerib vastutuse ja otsuste tegemise meeskonna liikmetele minimaalse sekkumise ja järelevalve all. See juhtimismudel võib innustada innovatsiooni, andes isemotivatsiooniga töötajatele võimaluse tegeleda oma kirgede ja huvidega.
4. Tehingute juhtimine . Tehingujuhtimise lähenemisviis hõlmab stiimulite pakkumist tõhusaks tulemuseks ja karistusi või distsiplinaarkaristusi kehva soorituse eest. Tehingujuhtimise stiil võib olla eriti strateegiline juhtimisviis, kui soovite saavutada konkreetseid tulemuslikkusega seotud kriteeriume.
   
5. Karismaatiline juhtimine . Karismaatilised juhid toetuvad eesmärkide edastamisel ja soorituse ergutamisel võlu ja isikupära. Need juhid oskavad meeskonnaliikmeid inspireerima ühise eesmärgi saavutamiseks, sageli kogunemiskõne või nakatava entusiasmi kaudu.
   
6. Transformatsiooniline juhtimine . Ümberkujundamise juhtimisstiili määratleb juhi soov parandada või muuta ettevõtet või ettevõtet, kus nad töötavad. Suured juhid, kes kasutavad ümberkujundamisstiili, püüavad oma meeskonnaliikmetele jõudu anda, et ettevõtte konventsioone sujuvamaks muuta või uuendada. See lähenemine eelistab organisatsiooni kasvu ennekõike ja ümberkujundavad juhtimistüübid kulutavad sageli palju aega, keskendudes pigem üldistele eesmärkidele kui juhtimise üksikasjadele.
7. Sulase juhtimine . Sulased juhid seavad oma töötajate rahulolu ennekõike tähtsamaks. Nad usuvad, et nende meeskonnaliikmete professionaalne ja isiklik eneseteostus toob kaasa kõrgema töökvaliteedi ning teenistujate juhid seavad teiste vajadused enda omadest kõrgemale.
8. Bürokraatlik juhtimine . Bürokraatlik juht on raamatute juht. Nad peavad rangelt kinni ettevõtte poliitikast ja traditsioonidest ning seavad oma meeskonnaliikmetele selgelt määratletud ootused, mida järgida. See on stabiilne, süstematiseeritud lähenemine juhtimisele, mis võib olla tõhus stiil kõrgelt reguleeritud osakondades.

MasterClass

Teile soovitatud

Veebitunnid, mida õpetavad maailma suurimad meeled. Laiendage oma teadmisi nendes kategooriates.

Ärijuhtimine

Õpetab moebrändi ehitamist

Õpetab uurivat ajakirjandust

näpunäiteid hea lööki andmiseks

Õpetab moedisaini

Kas soovite saada paremaks ärijuhiks?

Olenemata sellest, kas palkate oma esimese töötaja või kui teil on unistusi selle idufirmade maailmas suureks muutmiseks, võtab oma ettevõtte juhtimine sihikindlust ja rasket tööd. Keegi ei tea seda paremini kui Starbucksi endine tegevjuht Howard Schultz. Howard Schultzi ärijuhtimise MasterClassis tõusis mees, kes tõusis lapsepõlvest avaliku eluaseme kaudu juhtima ettevõtet, mis muutis maailma kohvi joomise viisi, jagab seda, mida ta teab 13-poeketi kasvatamisest üle 250 000 töötajaga globaalseks kaubamärgiks. .

Kas soovite saada paremaks ärijuhiks? MasterClassi aastane liikmelisus pakub eksklusiivseid videotunde peamistelt ärijuhtidelt, sealhulgas Howard Schultzilt, Anna Wintourilt ja mujalt.