Taylorismi mõistmine: teadusliku juhtimise teooria ajalugu

1911. aastal avaldas Frederick Winslow Taylor oma monograafia 'Teadusliku juhtimise põhimõtted'. Taylor väitis, et antud tööprotsessi puudusi saab teaduslikult lahendada täiustatud juhtimismeetodite abil ning parim viis töö tootlikkuse suurendamiseks oli töö tegemise viisi optimeerimine. Taylori meetodeid töötajate tööviljakuse parandamiseks võib tänapäevalgi näha ettevõtetes, kaasaegsetes sõjaväes ja isegi profispordimaailmas.

Hüppa jaotisse

• Mis on teaduslik juhtimine?
• 4 teadusliku juhtimise põhimõtted
• Lühike teadusliku juhtimise teooria ajalugu
• Ajauuringud vs liikumisuuringud: kuidas need erinevad?
• Taylorism vs Fordism: mis vahe on?
• Kas soovite lisateavet ettevõtte kohta?

17 videotunnis õpetab Diane von Furstenberg teile, kuidas oma moebrändi üles ehitada ja turustada.

Mis on teaduslik juhtimine?

Teaduslik juhtimine, tuntud ka sageli Taylorismina, on juhtimisteooria, mida esimesena pooldas Federick W. Taylor. Tootlikkuse suurendamiseks kasutab see kõige tõhusama tootmisprotsessi analüüsimiseks teaduslikke meetodeid. Taylori teadusliku juhtimise teooria väitis, et töökoha juhtide ülesanne on majandusliku efektiivsuse saavutamiseks õige tootmissüsteemi väljatöötamine. Kuigi mõisteid teaduslik juhtimine ja taylorism kasutatakse tavaliselt vahetatult, oleks täpsem öelda, et taylorism oli esimene teadusliku juhtimise vorm.

4 teadusliku juhtimise põhimõtted

Frederick Taylor töötas välja järgmised neli teadusjuhtimise põhimõtet, mis on siiani asjakohased:

1. Valige meetodid, mis põhinevad teadusel, mitte rusikareeglil. Selle asemel, et anda igale töötajale vabadus kasutada ülesande täitmiseks oma rusikareeglite meetodit, peaksite selle asemel kasutama teaduslikku meetodit, et määrata kindlaks üks parim viis töö tegemiseks.
2. Määrake töötajatele töökohad vastavalt nende võimekusele . Selle asemel, et töötajaid juhuslikult määratleda mis tahes avatud töökohale, hinnake, millised töötajad on iga konkreetse töö jaoks kõige võimekamad, ja koolitage neid maksimaalse efektiivsusega tööle.
3. Töötajate töö jälgimine . Hinnake oma töötajate tõhusust ja andke vajadusel täiendavaid juhiseid, et tagada nende produktiivne töö.
4. Jagage töökoormus juhtide ja töötajate vahel õigesti . Juhid peaksid planeerima ja koolitama, töötajad aga rakendama seda, milleks nad on koolitatud.

Lühike teadusliku juhtimise teooria ajalugu

Federick Taylor sai inspiratsiooni oma teooriate loomiseks Ameerika Ühendriikide terasetootja Bethlehem Steeli töötajana töötades. Just selle terasetööstuse firma sõnul täheldasid juhid vaevalt midagi sellest, kuidas konkreetseid töid tegelikult tehti.

Ta hakkas kavandama töökoha eksperimente, mis mõjutaksid tema kuulsaid juhtimispõhimõtteid. Üks eksperiment hõlmas kühveldamise efektiivsuse parandamist uute materjalide jaoks optimeeritud kühvlite kujundamise abil. Veel üks kuulus näide hõlmas stopperi ja biomehaanilise analüüsi kasutamist, et koostada töötajatele parem meetod malmi raudteevagunisse kandmiseks. Esimesel päeval tema uut meetodit kasutades õnnestus töölistel transportida toormalm peaaegu kolmekordistunud. Need ja muud aja- ja liikumisuuringud said Taylori juhtimisteooria lähtealuseks.

Kuigi Federick Taylor on tuntud kui teadusliku juhtimise isa, nimetas ta oma meetodipoe juhtimist esialgu. Mõiste teaduslik juhtimine võttis ta kasutusele 1911. aastal pärast seda, kui tulevane ülemkohtu kohtunik Louis Brandeis selle mehaanikainseneri Henry L. Gantti abiga kohtuasjas populariseeris.

MasterClass

Teile soovitatud

Veebitunnid, mida õpetavad maailma suurimad meeled. Laiendage oma teadmisi nendes kategooriates.

Õpetab moebrändi ehitamist

Õpetab uurivat ajakirjandust

Õpetab moedisaini

Õpetage kampaania strateegiat ja sõnumsidet

Ajauuringud vs liikumisuuringud: kuidas need erinevad?

Mõtle nagu proff

17 videotunnis õpetab Diane von Furstenberg teile, kuidas oma moebrändi üles ehitada ja turustada.

Nii aja- kui ka liikumisuuringud on XIX sajandi lõpus ja kahekümnenda sajandi alguses välja töötatud äritõhususe meetodid masstootmise parandamiseks. Kui mehaanikainsener Frederick Winslow Taylor pühendas suurema osa tööst ajauuringutele, keskendusid efektiivsuse ja tööstustehnika eksperdid Frank ja Lillian Gilbreth liikumisuuringutele. Taylori töö keskendus peamiselt protsessiaja vähendamisele, samas kui Gilbrethsi töö optimeeris protsesse, vähendades sellega seotud liikumiste hulka. Siin on põhjalikum ülevaade igast uuringutüübist:

• Ajauuringud : Taylor arvas, et ülesande täitmise aja lühendamine on peamine viis tööviljakuse suurendamiseks. Ta pooldas ajauuringute läbiviimist, kus ta jagas töö konkreetseteks ülesanneteks, kasutas ülesande iga elemendi ajastamiseks stopperit ja korraldas seejärel elemendid ümber optimaalsesse järjestusse. Taylori ajauuringud rõhutasid kasumi maksimeerimist.
• Liikumisuuringud : Gilbrethid pooldasid töötajate ajamõõtmiseks ainult stopperi kasutamist, et nad filmiksid töötajaid (kasutades 35 mm käepidemega kaamerat), et saada visuaalne juhend ülesande täitmise kohta. Nii ei saanud nad jälgida ainult ülesande täitmiseks kuluvat aega, vaid analüüsida ka arengupiirkondi. Lisaks võiks filme isegi töötajatele näidata, et nad näeksid omal nahal, kuidas saaksid oma tehnikaid täiustada. Gilbrethi liikumisuuringutes pöörati töötajate heaolule palju suuremat rõhku kui Taylori põhimõtetele. Pärast Taylori surma põhjustas see peamine variatsioon Gilbrethide ja teiste Tayloristide mõtlejate vahel palju vaidlusi.

Taylorism vs Fordism: mis vahe on?

Fordism kirjeldab masstootmise meetodit konveieritehnoloogia abil, mille leiutas 20. sajandi alguses mehaanikainsener ja Ford Motor Company asutaja Henry Ford. Frederick Taylor lõi tegelikult termini Fordism, kui ta süüdistas Fordi uhkuse kaotamises, mida inimesed oma töökohtadel võtsid, ja looma tööjõu lihttöölistele, kes olid lihtsalt masinas hammasrattad. Sageli eeldatakse, et Taylorism oli Fordi väljatöötatud tootmisprotsesside lähtepunkt, kuid on tõenäolisem, et Taylorismi mõju Fordile oli enamasti juhuslik.

Kas soovite lisateavet ettevõtte kohta?

Hankige MasterClass'i iga-aastane liikmeskond, et saada eksklusiivne juurdepääs videotundidele, mida õpetavad ärivalgustid, sealhulgas Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour ja palju muud.

terve kana sisetemperatuur