Horisontaalse integratsiooni juhend: kuidas horisontaalne integratsioon töötab

Horisontaalne integratsioon võib olla elujõuline Äri strateegia ettevõtetele, kes soovivad suurendada konkurentsivõimelise tööstuse tulusid ja turuosa.

Viit rida sisaldavaid stroofe nimetatakse:

Hüppa jaotisse

• Mis on horisontaalne integratsioon?
• 5 Horisontaalse integratsiooni eelised
• 3 Horisontaalse integratsiooni puudused
• Mis on vertikaalne integratsioon?
• Horisontaalne ja vertikaalne integratsioon: mis on erinevus?
• Kas soovite lisateavet ettevõtte kohta?
• Lisateave Daniel Pinki MasterClassi kohta

NYT enimmüüdud autor Daniel Pink jagab teaduspõhist lähenemist enda ja teiste veenmise, müümise ja motiveerimise kunstile.

Mis on horisontaalne integratsioon?

Horisontaalne integratsioon on integratsioonistrateegia, mille käigus ettevõte omandab oma tööstusharus ühe või mitu ettevõtet tarneahela samal tasemel. Horisontaalse integratsiooni saab saavutada ühinemise, teise ettevõtte omandamise või sisemise laienemise kaudu. Horisontaalse integratsiooni eesmärk on teenida rohkem tulusid, suurendades tootmist ja vähendades tootmiskulusid, et saavutada kulueeliseid või mastaabisäästu.

5 Horisontaalse integratsiooni eelised

Kui horisontaalne integratsioon on edukas, on ettevõttel palju potentsiaalseid eeliseid.

1. Mastaabisääst ja ulatus : Horisontaalse integratsiooni korral saavad ühinenud ettevõtted kasu mastaabisäästust ja mastaabisäästust. Mahu kokkuhoid näitab, et kahe seotud kauba samaaegne tootmine on kulutõhusam kui iga toote omaette tootmine. Mastaabisääst näitab, et toodangu suurenemine toob kaasa kulude proportsionaalse kokkuhoiu.
2. Uued turud : Kui ühinemine hõlmab kahte erinevat turul tegutsevat ettevõtet, saab uus ettevõte juurdepääsu uuele turule. Näiteks kui Ameerika restoranikett omandaks sarnase Euroopa restoraniketi, tegutseks see nüüd uuel välisturul, ilma et peaks seal tegevust nullist üles ehitama.
3. Toote eristamine : Uus ettevõte võib pakkuda ettevõttele suuremat tootesarja, millel on erinevad funktsioonid, andes klientidele täiendavaid valikuid.
4. Konkurentsieelis : Horisontaalne integratsioon võtab konkurendid ära ja annab uuele ärile kindla eelise konkreetsel turul.
5. Positiivne sünergia : Ühinemiste ja ülevõtmiste kontekstis tähendab sünergia mõiste seda, et kahel ühinenud ettevõttel on suurem väärtus koos kui lahus. Kui kaks ettevõtet integreeruvad horisontaalselt, võivad nad kasu saada kulude sünergiast, mis on seotud tootmise, levitamise, turustamise ja muuga.

3 Horisontaalse integratsiooni puudused

Horisontaalse integratsiooniga kaasnevad potentsiaalsed riskid.

1. Kultuuriline kokkusobimatus : Erinevatel ettevõtetel võib olla erinev ärikultuur. Kui kaks ettevõtet ühinevad, ei ole haruldane, et vastloodud ettevõte kogeb kasvamisvalusid, mis tulenevad juhtimisstiilide ja igapäevaste toimingute lähenemisviiside erinevusest.
2. Negatiivne sünergia : Mõnikord võib sünergia anda tagasilöögi ja kahjustada ettevõtet. Näiteks ei pruugi äsja ühinenud ettevõte olla oma suurema suurusega toimetulekuks piisavalt valmis ja võib raskusi täiendava töökoormuse haldamisega.
3. Monopolid ja oligopolid : Konkurentsi vähenemine tööstusharus viib turuosa konsolideerumiseni. Kui turuosa domineerib väike kontsern, moodustavad need ettevõtted oligopoli ja kui see on ainult üks ettevõte, loetakse seda monopoliks. Ehkki domineeriv turuosa on domineerivale ettevõttele kasulik, on monopoolne hinnakujundus tarbijatele ebasoodne ja see võib käivitada föderaalse kaubanduskomisjoni uurimise, tagamaks, et ettevõte ei riku monopolidevastaseid seadusi.

Mis on vertikaalne integratsioon?

Vertikaalne integratsioon on konkurentsivõimeline strateegia, mida ettevõtted kasutavad toote tootmise ja turustuskanalite täieliku kontrolli tagamiseks. Näiteks ettevõte, kes ostab toote jaoks ise tooraine koos selle valmistamise ja transportimise vahenditega, kasutab vertikaalset integreerimist. Selle strateegia eesmärk on omada võimalikult palju tarneahela osi ja minimeerida tavaliselt allhankele kuluvaid tehingukulusid.

tom ja jerry (jook)

MasterClass

Teile soovitatud

Veebitunnid, mida õpetavad maailma suurimad meeled. Laiendage oma teadmisi nendes kategooriates.

Õpetab müüki ja veenmist

Õpetab moebrändi ehitamist

samm-sammult võlutrikke müntidega

Õpetab uurivat ajakirjandust

Õpetab moedisaini

Horisontaalne ja vertikaalne integratsioon: mis on erinevus?

Mõtle nagu proff

NYT enimmüüdud autor Daniel Pink jagab teaduspõhist lähenemist enda ja teiste veenmise, müümise ja motiveerimise kunstile.

Vertikaalne integratsioon ja horisontaalne integratsioon on ärimudelid, mis on loodud selleks, et aidata ettevõtetel suurendada kasumlikkust, kuid nad teevad seda erineval viisil.

• Ressursid ostetud : Horisontaalne integratsioon tähendab seda, et üks ettevõte ostab teise sama tööstusharu ettevõtte, samas kui vertikaalne integratsioon hõlmab paljude ettevõtete ostmist tarneahelas üles ja alla.
• Konkurentsistrateegia Kui vertikaalselt integreeritud ettevõttel on tarneahela kõik või mitu osa, muutuvad nad tarnijatest sõltumatuks. See võimaldab ettevõttel suurendada efektiivsust, madalamaid kulusid ja konkureerida teiste ettevõtetega, pakkudes odavamat toodet. Horisontaalne integratsioon hõlmab sama valdkonna konkurentide ettevõtete ostmist, mis on suuruselt sarnased. Konkurentsi väljaostmine loob mitte ainult suurema ettevõtte või konglomeraadi, vaid loob mastaabisäästu, suurendab tarnijate ja edasimüüjate turujõudu ning avab ettevõttele uusi turge.
• Väljakutsed : Horisontaalselt integreeritud ettevõte peab ühendama sarnased ettevõtted, säilitades ühtekuuluvuse ettevõtte laienedes. Vertikaalselt integreeritud ettevõtted peavad kokku ühendama mitu tarneahela erinevat tööosa, tagades, et kõik erinevad osad töötavad sama tõhusalt kui järgmine.

Kas soovite lisateavet ettevõtte kohta?

Hankige MasterClassi aastane liikmelisus eksklusiivse juurdepääsu saamiseks videotundidele, mida õpetavad ärivalgustid, sealhulgas Daniel Pink, Chris Voss, Robin Roberts, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour ja palju muud.