Nõuanded juhtide palkamiseks: õppige, kuidas palgata töötajat 7 sammuga

Edukas äri pole midagi, kui mitte meeskond. Kõik suured organisatsioonid alustavatest ettevõtetest rahvusvaheliste käitumisteni on üles ehitatud selle üksikute meeskonnaliikmete andekusele, kes tulevad kokku ühtse üksusena, et töötada ühiste eesmärkide nimel. Seetõttu on tööle võtmise protsess ehk eduka ärijuhi töö kõige olulisem element.

Hüppa jaotisse

• Kuidas palgata töötajat 7 sammuga
• 3 nõuannet õige töötaja palkamiseks
• Kas soovite saada paremaks juhiks?
• Lisateave Anna Wintouri MasterClassi kohta

Anna Wintour annab enneolematu juurdepääsu oma maailmale, õpetades juhtima visiooni ja loovusega - ja ilma vabandusteta.

Kuidas palgata töötajat 7 sammuga

Tugevas ettevõttes kutsutakse tööle juhid, et nad saaksid teatud regulaarsusega uut palka sõlmida. Kui ettevõte pakub rahuldavat tööd ja konkurentsivõimelist hüvitist, ei puudu tööotsijatest - nii üksikkandidaatidest kui ka värbajatest, kes esindavad tööd otsivaid kliente - mõne tunni jooksul pärast töökuulutuste postitamist.

Suure hulga kandidaatidega silmitsi seistes võib õige inimese valimine olla hirmutav ülesanne. Organiseeritud süsteemi olemasolul võib töötajate palkamine olla stressivaba ja isegi põnev protsess, eriti kui hakkavad selguma parimad kandidaadid.

1. Määrake positsioon . See samm toimub enne töökuulutuste postitamist. Teie ja teie kolleegid peavad hindama oma ettevõtte sisemisi vajadusi ja tegema kindlaks, kas on vaja täita mingit rolli. Võib-olla suurendate oma tegevust ja teie tegevjuht või personaliosakond määrab, et ettevõtte eesmärkide saavutamiseks on vaja täiendavat meeskonnaliiget. Või võib-olla on roll juba olemas ja eelmine töötaja on selle hiljuti vabastanud. Sellisel juhul peate otsustama, kas see inimene tuleks üks-ühele asendada, kas rolli tuleks kohandada või kas see roll peaks endiselt olemas olema.
2. Küsige endalt: kas see on töötaja või sõltumatu töövõtja? Ameerika Ühendriikides võivad ettevõtted palgata kahte tüüpi töötajaid. Üks on töötaja, kellelt võidakse paluda osutada ettevõttele eksklusiivseid professionaalseid teenuseid. Vastutasuks peab ettevõte andma töötajale töötasu, lepingu, mis tagab töötamise perioodi, ja teatud hulga hüvitisi, nagu juurdepääs tervishoiukavale, tasustatud puhkus või iga-aastane puhkuse aeg. Alternatiiviks on sõltumatu töövõtja. Nendel töötajatel ei ole samu püsiva töö tagatisi ja nad ei pruugi saada muid töötajate hüvitisi peale rahapalga. Vastutasuks lubatakse sõltumatutel töövõtjatel töötada korraga rohkem kui ühes ettevõttes ning tööandjad saavad piirata seda, kuidas nende töövõtjad töötavad. Kesktee on osalise tööajaga töötaja, kellel on palgasüsteemis vähem töötunde kui täistööajaga töötajal, kuid kellel - nagu sõltumatul töövõtjal - on tõenäoliselt teine ​​töökoht, mis võistleb oma aja eest. Pange tähele, et osalise tööajaga töötamiseks on raskem värvata suurepäraseid kandidaate; enamik inimesi soovib elada mugavalt ühe töö kõrvalt.
3. Postitage töökohtade nimekiri . Kui ametikoha parameetrid on sisemiselt kindlaks tehtud, on aeg luua erinevatele platvormidele töökuulutusi. Tänapäeva maailmas on selles protsessis abiks paljud personali- ja värbamisteenused, ehkki nad võivad tööandjatelt märkimisväärseid tasusid nõuda. Kogukonna tööbürood võivad olla heaks ressursiks kulutusteadlikele väikeettevõtete omanikele, kes otsivad tippkandidaate, kuid ei saa endale lubada suurte värbajate tasusid. Ka isiklikud võrgustikud aitavad, kuid need ei anna alati kõige kvalifitseeritumaid kandidaate. Laiemad ärivõrgustikud võivad pakkuda laiemat valikut kandidaate.
4. Vaadake rakendused üle avatud meelega . Kui rakendused hakkavad veerema - ja kui olete kirjutanud suurepärase ametijuhendi ja pakkunud konkurentsivõimelist hüvitist, saate palju kandidaate - lugege neid kõiki avatud meelega. Võib-olla on teie peas kuvand ideaalsest töötajast avatud ametikohale. Ja võib-olla selgub see täpne kandidaat töölevõtmise käigus, kuid hoides avatud meelt, võite leida kellegi, kes on veelgi parem.
5. Küsitlege oma parimaid kandidaate . Tänasel tööturul on harva võimalik küsitleda kõiki kandideerivaid kandidaate. Kuid see oleks ka tõsine viga palgata keegi, ilma et teda enne küsitletaks. See muudab isikliku vestluse protsessi üheks kõige olulisemaks osaks õige kandidaadi leidmisel. Veenduge, et teie tööintervjuu küsimused hõlmaksid olulisi teemasid. Küsige kandidaadi isikliku enesehinnangu, sealhulgas isiksuseomaduste, tema tööstiili ja ideaalse töökeskkonna kohta. Küsige oma ettevõtte kultuuri kirjelduse ja kandidaadi mõtete kohta. Küsige oma potentsiaalsetelt kandidaatidelt: kas on mõni küsimus, mida ma teile ei esitanud, kuid peaksin olema? Ärge unustage anda selgust rolli alguskuupäeva, hüvitise, ametinimetuse, töötaja käsiraamatu, töötajate hüvitiste, tervisekindlustuse ja kõige muu kohta, mis kandidaadile huvi pakuks.
6. Tehke hoolsust . Enne pakkumiste pikendamist veenduge, et teaksite oma kandidaatide kohta piisavalt. Helistage nende referentidele ja makske kriminaalse taustakontrolli läbiviimiseks vajalik raha. Samuti peaksite selles etapis veenduma, et olete õiglase tööotsingu läbiviimisel täitnud Ameerika Ühendriikide tööministeeriumi määratletud õiguslikud nõuded. Vihkaksite olla mõni hetk eemal oma töölevõtmise otsusest ainult selleks, et teada saada, et te pole järginud õiget protokolli.
7. Tehke pakkumine . Kui arvate, et olete oma kandidaatide hulgast leidnud õige kandidaadi, on aeg pikendada ametlikku pakkumiskirja, milles on üksikasjalikult kirjeldatud pakutavad töötingimused. Pidage meeles, et kandidaat võib olla huvitatud teie juures töötamisest, kuid talle ei pruugi avaldada muljet teie pakutav palk, hüvitised või muud tegurid, näiteks sotsiaalkindlustus või töötajate hüvituskindlustus. Kui soovite tõesti, et see inimene teie heaks töötaks, valmistuge natuke läbirääkimisteks. Lõppkokkuvõttes otsustate, kas selle kandidaadi nõuded on väärt kompromiss võimaluse osas, et nad oleksid teie uusim töötaja. Tavaliselt on parimad töötajad väärt kõike, mida neile maksate, nii et ärge näpistage iga viimast senti.

3 nõuannet õige töötaja palkamiseks

Mõned edukamad juhid elavad järgmiste värbamisnõuannete järgi, kui nad töötavad välja selleks, et välja selgitada tipptalendid, et nad saaksid avatud positsiooni:

1. Valige asjakohased töönõuded . Ärge tehke neid nii lõdvalt, et jõuaksite hulga potentsiaalsete kandidaatidega, kes on kõvasti alamkvalifitseeritud. Teiselt poolt ei pruugi õige töötaja vajada kümnendi varasemat kogemust selles valdkonnas, seega ärge peletage potentsiaalselt suurepäraseid töötajaid, nõudes tarbetuid kogemusi või oskusi, mis on pigem luksus kui hädavajalik.
2. Ole lugupidav taotleja aja suhtes . Tööandjate üks suuremaid töölevõtmisvigu avatud ametikoha täitmisel eeldab, et nad on kandidaadi tööotsimisel ainus võimalus. Turu parim talent kaalub tõenäoliselt mitut ametikohta ja potentsiaalse töötajana pöördudes võib neil olla juba tööpakkumine käes. Austus on kahesuunaline tänav, nii et kui soovite, et teie kandidaadid näitaksid üles austust teie ettevõttekultuuri vastu ja näeksid vaeva, et täita töötaotlus ja tulla isiklikule vestlusele, pikendage kindlasti sama austust neile tagasi.
3. Ärge kiirustage . Töölevõtmise otsus mõjutab palju tulevikus. Ärge laske ärevusel protsessi pärast ega rahulolematust praeguste töötajatega kiirustada uue töötaja valimisel kiirustades.

Neist sammudest kinni pidades ja näpunäiteid järgides saate muuta töötajate palkamise protsessi kardetavast vajadusest ergutavaks viisiks oma ettevõttele elu sisse puhuda. Kui kõik sujub ja olete leidnud sobiva sobivuse, ootavad nii teie kui ka teie uus töötaja oma esimest päeva võrdse innukusega.

Kas soovite saada paremaks juhiks?

Ükskõik, kas alustate meie oma äri või veteranide tegevdirektor, kes soovib põhitõdesid täiendada, võib inimeste juhtimise, meeskonna loomise ja tõhusa suhtlemise töökohal suhtlemisest aru saada kõik vahe eduka ja ebaõnnestunud ettevõtmise vahel . Keegi ei tea seda paremini kui Anna Wintour, kes on töötanud ajakirja Vogue peatoimetajana alates 1988. aastast. Anna Wintouri loovuse ja juhtimise teemalises MasterClassis annab Condé Nasti praegune kunstiline juht oma selge ja hindamatu ülevaate kõigest, alates palkamisest ja tööle asumisest. eduka meeskonna juhtimine, kuidas õiget publikut kõige paremini teenida.

Kas soovite saada paremaks ärijuhiks? MasterClass'i iga-aastane liikmeskond pakub eksklusiivseid videotunde ettevõtete valgustitelt, sealhulgas Anna Wintourilt, Howard Schultzilt ja mujalt.