Kuidas omaks võtta ümberkujundavat juhtimist ja motiveerida motivatsiooni

Ümberkujundamise juhti on lihtne ära tunda: keegi, kes võtab vastutuse enda kätte, paneb paika selge plaani ja innustab teisi neid ühise eesmärgi suunas järgima. Transformatsiooniline juhtimine võib olla üks tõhusamaid juhtimisstrateegiaid, sest see põhineb avatud suhtlemisel, usaldusel ja innovatsioonil.

Õppige parimatelt

Hüppa jaotisse

• Mis on transformatsiooniline juhtimine?
• Mis on ümberkujundamise juhtimise päritolu?
• 4 ümberkujundatava juhtimise elemendid
• 3 Transformatsioonijuhi omadused
• Kuidas saada ümberkujundamise juhiks
• Kas soovite lisateavet ettevõtte kohta?

17 videotunnis õpetab Diane von Furstenberg teile, kuidas oma moebrändi üles ehitada ja turustada.

Mis on transformatsiooniline juhtimine?

Transformatsiooniline juhtimine on juhtimisstiil, mille määratleb inspireeriv motivatsioon, kirg käimasoleva töö vastu ja võime selgelt ühiseid eesmärke edastada. See juhtimisstiil nõuab poliitilistelt või ärijuhtidelt loovuse ergutamist, positiivsete muutuste elluviimist ja meeskonnaliikmete individuaalset motiveerimist senise olukorra vaidlustamiseks. See on täielikus vastuolus tehingujuhtimise stiilidega, mis üritavad motiveerida kõrgemat tulemuslikkust hüvede ja karistuste abil.

Mis on ümberkujundamise juhtimise päritolu?

Ümberkujundava juhtimisstiili töötas välja poliitikajaloolane James MacGregor Burns. Ta kirjeldas transformatsioonilise juhtimise mõistet kui konkreetset juhtimismudelit, kus juhi selge visioon ja tugev isiksus innustavad meeskonnaliikmeid muutuma ja ületama nende endi ootusi. Juhtimiekspert ja -uurija Bernard M. Bass võttis Burnsi esialgsed järeldused ja laiendas neid sellesse, mis sai nimeks Bass Transformational Leadership Theory. Bernard Bass oma raamatus Juhtimine ja tulemuslikkus üle ootuste , on transformatsioonilise juhtimismudeli tõhusus otseselt seotud mõjuga, mida teatud tüüpi juhid oma jälgijatele avaldavad.

4 ümberkujundatava juhtimise elemendid

Bernard Bass tõi välja neli transformatiivse juhtimise olulist komponenti. Need ümberkujundamise juhtimise elemendid on:

1. Individuaalne kaalutlus : Ümberkujundamise juhid näitavad üles tõelist hoolivust ja empaatiat oma meeskonnaliikmete suhtes, pakkudes neile individuaalset tähelepanu. Nad hoolivad oma töötajate heaolust, tunnevad ära nende individuaalsed tugevad küljed ja märkavad, kui meeskonnaliikme töö on puudulik.
2. Intellektuaalne stimulatsioon : Ümberkujundamise juhtimisstrateegiat järgivad juhid julgustavad järgijaid vaidlustama status quo, innustades uuendusi ja loovust. Ümberkujundamise juhid töötavad koos meeskonnaliikmetega, kui nad töötavad välja pikaajalise probleemi uut lähenemist.
3. Inspireeriv motivatsioon : Ümberkujundava juhtimise lähenemisviisi määratleb juhi võime motiveerida ja inspireerida meeskonnaliikmeid nende visiooni tugevuse ja selguse kaudu. Selleks on vaja suurepäraseid suhtlemisoskusi ja oskust selgitada suuri pildieesmärke.
4. Idealiseeritud mõju : Ümberkujundava vormi suured juhid on oma järgijatele eeskujuks. Transformatsioonijuht on oma meeskonnale toetatavate põhiväärtuste kõndiv kehastus, mis omakorda suurendab usaldust ja imetlust.

MasterClass

Teile soovitatud

Veebitunnid, mida õpetavad maailma suurimad meeled. Laiendage oma teadmisi nendes kategooriates.

Õpetab moebrändi ehitamist

Õpetab uurivat ajakirjandust

Õpetab moedisaini

Õpetage kampaania strateegiat ja sõnumsidet

3 Transformatsioonijuhi omadused

Mõtle nagu proff

17 videotunnis õpetab Diane von Furstenberg teile, kuidas oma moebrändi üles ehitada ja turustada.

Ehkki transformatsioonijuhte on igas vormis ja suuruses, on paljudel ühiseid omadusi, mis aitavad neil tõhusamalt juhtida. Transformatsioonijuhi omadused hõlmavad järgmist:

1. Visioonilised ideed : Tõhus juhtimine nõuab selgeid eesmärke ja ümberkujundamise juhtidel on eriline oskus oma järgijaid inspireerivate loominguliste, visiooniliste ideede väljatöötamiseks. Nad teavad ka, kuidas oma ideid selgelt edastada, pannes oma meeskonnaliikmetele missiooni, võrdlusalused ja eesmärgid hõlpsasti arusaadavas vormis paika.
2. Keskendumine kasvule : Transformatsioonijuhid otsivad alati võimalusi organisatsiooni efektiivsuse optimeerimiseks ja ettevõtte kasvu saavutamiseks. Sageli tähendab see tööd nii ettevõtte heaks töötavate inimeste kui ka ettevõtte enda edendamiseks. Ümberkujundamise juhid usuvad, et tööga rahulolu on ettevõtte kasvu jaoks sama oluline kui müük ja laienemine ning ümberkujundamise juhtimise üks ideaalseid mõjusid on töökoha täitmise suurenemine.
3. Karisma ja autentsus : Ümberkujundamise juhid harjutavad karismaatilist juhtimist. Neil on teatud võlu ja tahtejõud, mis innustab teisi usaldama oma visiooni ja tegutsema ühise eesmärgi nimel. Nad on tavaliselt meeldivad ja empaatilised, julgustades töökeskkonda, mis privileegib avatud suhtlemist ja näitab muret oma järgijate vajaduste pärast. Need on ka autentsed ja kehastavad omadusi, mida nad loodavad oma meeskonnaliikmetes näha.

Kuidas saada ümberkujundamise juhiks

Toimetajad valivad

On palju erinevaid tõhusaid juhtimisstiile, mis aitavad teil meeskonnaliikmetest maksimumi võtta. Kui olete huvitatud oma ümberkujundamise juhtimisoskuste arendamisest, siis järgige järgmisi tavasid.

1. Julgustage loovust . Kui kavatsete olla ümberkujundamise juht, peate looma loovust toetava ja ergutava keskkonna. Pange oma meeskonnaliikmed traditsioonide proovilepanekuks ja leidke uudseid lahendusi. Näidake neile, et toetate riskide võtmist, reageerides entusiasmiga vigadele ja eksitavatele katsetele. Kui inimestel on ettepanekuid juhtkonna või ettevõtte tavade muutmiseks, kuulake nad ära, isegi kui see on vastuolus teie enda huvidega.
2. Eeskujuks . Juhina ootab teie meeskond teid, et olla eeskujuks, kuidas toimida, käituda ja probleemidele läheneda. Oma meeskonna inspireerimiseks oma eeskuju järgima peate tegutsema auväärselt ja ausalt. See annab de facto juhtimiskoolituse ka järgmisele põlvkonnale juhtidele, kes loodetavasti jätkavad teie lahkumist ka teie projektijuhtimisstiiliga.
3. Kohandage ülesandeid vastavalt oma meeskonnale . Osa ümberkujundamise juhiks olemisest on teie konkreetse meeskonna individuaalsete tugevuste ja nõrkuste äratundmine. See tähendab, et töövoogu ja ülesannete delegeerimist on võimalik lennult kohandada. Kui keegi näitab teatud piirkonnas erilist võimekust või entusiasmi, premeeri teda kiituse ja lisavastutusega. Kui kellelgi on kindlas osakonnas puudus, peate võib-olla välja mõtlema tema jaoks mõne muu koha.

Kas soovite lisateavet ettevõtte kohta?

Hankige MasterClass'i iga-aastane liikmeskond, et saada eksklusiivne juurdepääs videotundidele, mida õpetavad ärivalgustid, sealhulgas Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour ja palju muud.