Kas otsid sel esmaspäeval veidi lisamotivatsiooni?
Pole saladus, et ma olen suur äriraamatute fänn. Mulle meeldib kuulda uutest ideedest, uutest lähenemisviisidest ja uutest vaatenurkadest, kuidas oma ettevõtet parandada. Ettevõtjana on imelihtne sattuda asjasse ja unustada samm tagasi astuda ning vaadata laiemat pilti ning seda, milline edu näeb välja. Taskuhäälingusaadete kuulamine ja äriraamatute lugemine on suurepärane viis tervikpildi fookuses hoidmiseks. Sel põhjusel tahtsin hakata teiega jagama mõnda raamatut, mis seadsid kahtluse alla minu kui ettevõtja vaated ja maalisid minu jaoks teistsuguse pildi – olgu selleks siis uued strateegiad, mida tahtsin proovida, või teistsugused vaatenurgad, mida ma ei olnud arvesse võtnud. Panen selle sarja käima Kasumi saamine mütsist autor: Brad Sugars ja Monte Wyatt.
Kasumi saamine mütsist – õppige, kuidas oma kasumit mitmekordistada
Kasumi saamine mütsist on äsja välja antud ärikäsiraamat, mis seab eesmärgiks aidata igaühel ettevõttes oma kasumit mitmekordistada. Kuigi see võib tunduda maagia (või õnnena), mis aitab paljudel ettevõtetel kasvada ja paljudel suurematel ettevõtetel edu saavutada, pole see tegelikult nii. Siinsed autorid toovad välja viis distsipliini, mida peaksite valdama tagamaks, et iga ettevõte suudab saavutada püsivat äriedu ja suurendada kasumit. See on lihtne lugemine koos praktiliste nõuannetega oma ettevõtte varjatud potentsiaali leidmiseks – sõltumata valdkonnast.
Ma alustasin oma digiagentuur aastal 1998. Käisin siis 8. klassis, aga olin ettevõtja esimesest päevast peale. Kui ma oma ettevõtet kasvatasin – lõpetasin keskkooli, põhikooli ja kõrgkooli –, avastasin, et juhin suhteliselt edukat agentuuri, kuid tegelikkus oli see, et olin tegelikult vabakutseline ettevõttega LLC. Olin ühe naise pood. Ma ei saanud võtta haiguspäevi, puhkust ega isiklikku puhkust – kui ma seda tegin. Midagi ei saaks tehtud. MINA OLIN oma ettevõte ja kuigi ma seda tehes olin edukas (ja mul polnud pideva sagimise vastu), mõistsin, et oma ettevõtte kasvatamiseks pean muutma oma tegevust. Sel põhjusel huvitas see raamat mind eriti. Kasvamiseks vajan töötajaid, kuid töötajate jaoks on vaja rohkem sissetulekut. See on tegelikult kana ja muna probleem. Kumb tuleb enne? Ja kuidas? Olen töötajaid varemgi palganud, kuid nad pole kunagi õige käiguga sobinud ja ma tean, et keegi ei hooli minu ettevõttest nii palju kui mina – milline on siis minu jaoks õige järgmine samm? Kuidas suurendada kasumit, et oma äri kasvatada, palgata töötajaid ja maalida endale soovitud edu pilt?
mitu klaasi 1,5-liitrises veinipudelis
Nagu eespool mainisin, käsitletakse selles raamatus viit distsipliini, mida tuleb omandada, et saavutada püsiv äriedu. Tahan siin rääkida ühest nendest põhimõtetest ja julgustada teid haarama oma koopia Kasumi saamine mütsist ülejäänu avastamiseks. Nii et me räägime kolmandast distsipliinist – inimestest.
Inimesed on need, kes loovad ettevõttes stabiilsuse. Kui teil on töötajaid, kes teid ei usalda või kellel pole oma rollides selgust, on teil probleem. Rääkimata sellest, kui teil on meeskond, kes töötab minimaalselt või kui teil on raskusi õigete inimeste leidmisega – teil on veelgi suurem probleem. Eesmärgid, mida peate selle distsipliini jaoks tsoneerima, on kõrge töötajate moraal, kõrge töötajate säilitamise määr ning klientide ja töötajatega sama lugupidamine.
mis on laulu sild
Ettevõtjana peate siin oma vaatenurka muutma. Ettevõtte juhina ei ehita te oma ettevõtet, vaid arendate inimesi – ja nemad ehitavad teie ettevõtet. Ettevõtte suurim vara on selle inimesed.
Praegu olen minu ettevõtte suurim vara mina. Järgmisele tasemele kasvamiseks vajan ettevõttes rohkem mina. Kuidas ma siis selle leian? Mida ma oma tegemistes kõige rohkem naudin – et sama kirglik uus töötaja võiks samuti meeldida? Mulle meeldib, et saan töötada kõikjal ja igal ajal – paindlik ajakava ja kaugtöö on tohutud eelised, mida saan pakkuda. Selle kaudu saan ka oma reisiarmastust rahuldada. Kuni töö on tehtud õigeaegselt (ja see on kvaliteetne), pole tegelikult vahet, kus maailmas töötaja asub. Kui reisimine inspireerib paremat tööd, siis miks mitte seda lubada? Õnnelik töötaja teeb paremat tööd kui lämmatatud töötaja. Töötajate kirgede õhutamine mitte ainult ei suurenda lojaalsust, vaid tõstab ka nende töö kvaliteeti, näitab töötajatele, et usaldate neid ja austate neid, ning see suurendab moraali.
Nullide lisamine .
