Ainult meeste juhtimise ajad on möödas ja me astume nüüd soolise võrdõiguslikkuse maailma, kuigi meil on veel pikk tee minna, paljud ettevõtted tunnistavad naisjuhtimise tähtsust. Tänapäeval nõuavad töökohad dünaamilisi ja õiglasi juhte ning mitmete uuringute kohaselt sobivad sellesse rolli kõige paremini naised.
kuidas vormistada dialoogi raamatus
Naisjuhtide roll toob sageli ärile ja tegevusele teistsuguse vaatenurga, nii et organisatsioonid kogu maailmas peavad keskenduma nende eeliste kasutamisele. Viimase 10 aasta jooksul on naisi olnud märkimisväärne arv, kusjuures paljud naised on otsinud pikka karjääri ettevõtetes ja organisatsioonides, mis on pannud lisarõhku naiste juhtimisprogrammid .
Mitmekesisuse omaksvõtmine töökohal ei ole enam feministlik arusaam, vaid oluline tegur paljude ettevõtete tegevuskavades, kuna see aitab veelgi suurendada meeskondade ja organisatsioonide tõhusust ja tõhusust.
Allpool on toodud mõned peamised põhjused, miks naiste palkamine juhtivatesse rollidesse on olulisem kui kunagi varem.
Õiglus
Eelkõige on naiste suurem esindatus juhtivatel rollidel õigluse küsimus. Kõik ametikohad ettevõttes peaksid olema võrdselt kättesaadavad kõigile, olenemata nende tööga mitteseotud omadustest ja omadustest. Võttes juhtivatel ametikohtadel tööle rohkem naisi, näevad ettevõtte nooremad liikmed neid positsioone potentsiaalse tulevase karjäärivõimalusena, suurendades seega rollide edenedes veelgi mitmekesisust.
Otsustajad
Kõiki organisatsiooni töötajaid mõjutavad selle juhtide tehtud otsused. Kui naised ei kuulu otsustamismeeskondadesse, piirab see otsustusprotsessis esitatavate ja kaalutavate ideede mitmekesisust. Juhtimise roll on võimas positsioon ja seda tuleks kasutada selleks, et aidata organisatsioonil välja töötada. Sooliselt tasakaalustatud juhtkonnad on vähem vastuvõtlikud probleemidele, mis võivad tekkida siis, kui sarnaste rühmade ja seisukohtadega inimeste rühm teeb mitmekülgse mõtlemise puudumise tõttu halbu otsuseid.
Palgalõhe kaotamine
Juhtpositsioonidel on ja ilmselt makstakse alati rohkem kui mittejuhtivatel ametikohtadel ning kõrgem palk toob kaasa suuremad võimalused inimese isiklikus ja tööelus. Kui naised jäävad madalamalt tasustatud rollidesse, vähenevad nende karjäär ja võimalused nii rahaliselt kui ka tööalaselt. Kasutades naisi juhtivatele rollidele, saavad ettevõtted teha positiivseid muutusi jõukuse jagunemises sugude vahel ning astuda suuri samme lõhe sulgemine .
Korporatiivne vastutus
Möödunud aastatel on organisatsioonid pööranud lisaks kasumlikkusele üha enam tähelepanu ka ettevõtete sotsiaalsele vastutusele. Tehakse jõupingutusi selleks, et olla head ärikodanikud, panustades kogukonda ja avaldades positiivset ülemaailmset mõju. Naisjuhid ei ole mitte ainult rohkem pühendunud sotsiaalsele vastutusele, vaid on ka võtmetähtsusega sotsiaalsete algatuste väljatöötamisel.
Alumine jõudlus
Hiljuti on teadlased keskendunud organisatsioonide tulemustele soolise võrdõiguslikkuse valdkonnas ning leidnud positiivse seose soolise mitmekesisuse ja ettevõtte kasumlikkuse vahel. Vähese mitmekesisusega ettevõtted ohustavad end oma mitmekesisemate kolleegidega võrreldes kehvema tootlikkusega.
Olgu selleks siis õiglaste ja võrdsete võimaluste pakkumine või tasakaalustatud ja tõhusa strateegia säilitamine – 2020. aastal ja pärast seda saavad ettevõtted mitmekesisema juhtimismeeskonna poole liikumisest kasu.
