Ungarist pärit Örzse Hódil on märkimisväärne kogemus toidu- ja CPG-keskkonnas.
Enne Dole Sunshine Company turunduse asepresidendina töötamist oli ta Foster Farmsi turunduse ja innovatsiooni asepresident, kus ta vastutas 1,4 miljardi dollari eest toitlustus- ja jaemüügiettevõtetes. Örzse vastutas täielike tulude ja tulude, brändikapitali, kategooriainnovatsiooni ja kapitaliinvesteeringute strateegiate eest.
Oma karjääris veelgi kaugemale tagasi minnes oli Örzse juhtpositsioonil ka Grupo Bimbo Bakeries värske pagariäri divisjonis. Grupo Bimbos sai ta Ladina-Ameerika turuga kokkupuudet ja sellega tugevalt tuttavaks, viies läbi arvukalt turu- ja taimeekskursioone kogu Mehhikos ja Colombias.
mis on muusika mõistes meloodia
Lisateavet Örzse Hódi kohta leiate meie intervjuust temaga allpool.
Meie intervjuu Örzse Hódiga: Dole Sunshine Company turunduse asepresident
Rääkige meile natuke oma ametialasest teekonnast – alustades kolledžist. Milleks sa kooli läksid? Mida sa õppisid ja miks?
Olen pärit Ungarist. Käisin McMasteri ülikoolis Kanadas Ontarios Hamiltonis, kus omandasin kiitusega bakalaureusekraadi kaubanduses. Seejärel omandasin magistriõppe Ühendkuningriigis Henley Business Schoolis, kus keskendusin turundusele.
pianissimo on tähistatud lühendiga
Mind võeti kolledžist välja Maple Leaf Foodsi juhtimiskoolitusprogrammi. Töötasin enne turundusele siirdumist klienditeeninduse, tarneahela, nõudluse planeerimise, veidi müügi alal. Toiduainetööstus köitis mind võimaluste rohkuse tõttu – alates loovusest, lõpetades tervise ja toitumisega, võimaluste tagasi andmisega ja muuga. Toiduga seoses on nii palju teha ja tööstus jääb alati oluliseks.
Pärast koostööd Maple Leaf Foodsiga lahkusite toiduainetööstusest, et alustada oma turunduskonsultatsiooniettevõtet. Mis ajendas teid ettevõtlusega alustama?
Nägin suurt vajadust viia väikeettevõtete omanikeni turundusdistsipliini. Väikeettevõtete omanikud žongleerivad personali-, finants- ja tegevusprioriteetidega ning sageli jäetakse turundus tähelepanuta või mõeldakse tagantjärele. Töötasin kohalike ettevõtete äri laiendamise plaanide, toodete ja teenuste sortimendi strateegiate ning tarbijate hankimise plaanide kallal. Oli uskumatult tänuväärne aidata ettevõtjatel oma unistusi ellu viia.
Mis oli teie kui ettevõtte omaniku kõige keerulisem väljakutse? Kuidas sa selles navigeerisid?
Teenuse müümine on keeruline ja nõuab usaldust. Töö ettevõtete omanikega võib suuresti põhineda isiklikul sidemel, võimel teisi inspireerida. Eriteadmised avavad uksed, kuid võtmeks on inimestevahelised oskused ja oskus väljendada oma kirge selle vastu, mida nad teevad. See ei erine ärimaailmas. Endale noores eas väljakutse läheneda kliendisuhetele isiklikult ning mitte tugineda ainult faktidele ja protsessidele, muutis minu juhtimisstiili igaveseks. Ma kannan seda täna endaga kaasas.
Lõpuks tulite tagasi korporatiivmaailma, kus olite Grupo Bimbo Bakeries värske pagariäri divisjonis juhtroll. Mis meelitas teid pärast ettevõtjaks saamist tagasi korporatiivmaailma?
Inimesed ja võimalus ehitada koos nendega midagi hämmastavat. Tegime kõvasti tööd, et luua suuremas ettevõttes divisjon. Meeskond koosnes kirglikest, töökatest inimestest. Meie jaoks ei olnud see ettevõtte äri, vaid MEIE äri oli võita või kaotada.
Rääkige meile natuke oma igapäevasest tegevusest Ameerikas asuva Dole Packaged Foodsi turunduse asepresidendina? Mida sa oma tegemistes kõige rohkem armastad?
Liitusin Dole Sunshine Company meeskonnaga 2021. aasta märtsis turunduse asepresidendina. Dole kaubamärk on uskumatu Ameerika kaubamärk, millel on suur pärand, kuid kasvupotentsiaal on tohutu. Tarbijad ootavad, et me teeksime tervislikke ja jätkusuutlikke samme ning toodaksime sellele järgnevaid uusi tooteid. 2020. aastal tõime turule Dole Promise. Teeme pidevaid edusamme selles seatud eesmärkide saavutamisel – aidata kaasa 1 miljardi inimese heale toitumisele aastaks 2025, et 2025. aastaks oleks meie toodetes null töödeldud suhkrut, 2030. aastaks süsinikuneutraalsus, 2025. aastaks fossiilsetel põhinevate plastpakendite puudumine ja puuviljade puudumine. 2025. aastaks kahjum. Mul on olnud rõõm sellest osa saada ja vaadata, kuidas maailm seda märkab.
Mis on olnud teie ettevõtte karjääri kõige keerulisem hetk ja kuidas te sellest üle saite?
Ma arvan, et igal ärinaisel on kindlasti mälestus valikutest, mida nad peavad tegema oma karjääri ja perekonna vahel. Minu esimene juhiroll tuli päev enne seda, kui mu teine tütar sai 2-aastaseks.
mis on tom ja jerry
Hetkel, kui mulle ametikõrgendust anti, tabas mind hirm. Ma ei arvanud, et suudan mõlemat rolli tõhusalt täita. Meile öeldakse ikka ja jälle, et see pole võimalik. Seega valin alati oma karjääris ja isiklikus elus hetked, mida tahan omada.
Valige hetked targalt, seejärel omage neid ja pühenduge täielikult. See on minu moto.
Millist nõu annaksite inimesele, kes läheb esimest korda juhtrolli?
Keskenduge oma meeskonna loomisele ja nende esinemise tee puhastamisele. Ärge keskenduge ülesannetele, keskenduge inimestele ja veenduge, et igaüks neist mõistaks, kuidas nad meeskonda panustavad. Eemaldage teetõkked, mis neid peatavad. See algab inimestest ning tulemuslikkus ja tulemused järgnevad loomulikult.
Mis on üks enesehoolduse nõuanne, mida pakuksite?
Olge oma aja jagamisel valikuline. Ärge tehke mitut ülesannet. Keskenduge, olenemata sellest, mida teete: töö, pere, puhkus jne. Kasu tervisele mõjutab teie aju ja vaimu.
kuidas pooli keermestada
Kuidas te naise ja emana töö ja eraelu tasakaaluga toime tulete? Millist nõu annaksite teistele naistele, kes soovivad saada emaks – kuid on ka kirglikud oma karjääri vastu?
On okei küsida ja saada abi. Investeerige sellesse varakult. Rääkige oma lastega teie õnnestumistest, nad on teie üle nii uhked! Kui lähete reisile või ei saa seal olla, ärge vabandage. Selle asemel muutke tooni, mul on nii kahju, et ma ei saa kohal olla. Ma pean töötama. Ütleme nii, et mul on see põnev esitlus, mida ma ei jõua ära oodata, millal jõuan meie klientideni toimetada. Soovin, et saaksin olla teie kontserttuuril, aga ma tõesti tahan seda ka teha. Loodan, et saate aru... Ma vaatan kindlasti videot koos!
Nüüd, kui mul on teismelised ja teismelised, tean, et see oli õige lähenemine! Nad on minu üle nii uhked ja armastavad mind ärireisidel näha ning on põnevil, et kuulda, mida ma saavutasin. Ka nemad jagavad oma saavutusi.
Mis on tõesti aidanud teil kasvada (isiklikult ja tööalaselt) väljakutseterohkel 2020. aastal?
- Sain veelgi põhjalikuma arusaama kriisijuhtimisest ja sellest, kuidas hoida inimesi kriisist kaugemale keskendunud. Jätkasime tööd innovatsiooni kallal tarneprobleemidega ettevõttes, kus kriis oli igapäevane vestlus. Teadsime, et kui tuled tagasi süttivad, saame olla veelgi paremad!
- Meie lubadus pakkuda kõigile head toitumist juhib iga meie tehtud otsust. Keskendusime sellele ja esitasime mängu muutvaid kategooriastrateegiaid ja turundusplaane. Samuti oleme keskendunud oma toodetega alati parima kvaliteedi ja õigete toitumisprofiilide tagamisele, tootesarjade ja -kategooriate laiendamisele ning kättesaadavuse laiendamisele.
- Püüame kaotada toitumisalase lõhe Ameerika Ühendriikides ja korraldasime hiljuti kampaania, mis tõstab esile alatoitumise paljudes meie poolt tarbitavates toiduainetes koos alatoitluse märgistega, mis prognoositakse suuremates linnades, kus see on eriti suur probleem: Baltimore, New York ja Los Angeles. . Hiljuti käivitasime 2 miljoni dollari suuruse fondi, mis toetab ülemaailmseid strateegilisi partnerlusi ja innovatsiooni jätkusuutlikkuse, toidule juurdepääsu ja raiskamise valdkondades, nimega Sunshine for All Fund.
Lisateavet Dole Sunshine'i kohta leiate nende ametlikult veebisaidilt: https://dolesunshine.com .
