Põhiline Äri Kuidas ära tunda grupi arengu 5 etappi

Kuidas ära tunda grupi arengu 5 etappi

Uued meeskonnad kogevad sageli kasvavaid valusid - ühegi meeskonna liikmed ei saa tõhusalt koos töötada, ilma et neil oleks aega üksteisega tutvuda. 1965. aastal töötas psühholoog Bruce Tuckman välja hõlpsasti seeditava mudeli, mis näitab, kuidas erinevate valdkondade meeskonnad läbivad grupi arengu samad etapid. Nende viie meeskonnaarenduse etapi õppimine võimaldab teil kujundada edukaid meeskondi, kes täidavad oma parima potentsiaali.

Meie kõige populaarsem

Õppige parimatelt

Rohkem kui 100 klassiga saate omandada uusi oskusi ja avada oma potentsiaali. Gordon RamsayToiduvalmistamine I Annie LeibovitzFotograafia Aaron SorkinStsenarist Anna WintourLoovus ja juhtimine deadmau5Elektrooniline muusika tootmine Bobbi BrownMeik Hans ZimmerFilmide skoorimine Neil GaimanJutuvestmise kunst Daniel NegreanuPokker Aaron FranklinTexas Style Bbq Udune CopelandTehniline ballett Thomas KellerKeeduvõtted I: köögiviljad, makaronid ja munadAlustama

Hüppa jaotisse


Diane von Furstenberg õpetab moebrändi üles ehitama Diane von Furstenberg õpetab moebrändi üles ehitama

17 videotunnis õpetab Diane von Furstenberg teile, kuidas oma moebrändi üles ehitada ja turustada.



Lisateave

Mis on Tuckmani grupi arengu mudel?

Psühholoog Bruce Tuckman töötas 1965. aastal välja oma grupi arengumudeli, et selgitada, kuidas terved meeskonnad aja jooksul kokku jäävad. Tuckmani mudel tuvastab viis etappi, mille kaudu rühmad arenevad: moodustamine, tormimine, normeerimine, esinemine ja edasilükkamine. Kõik meeskonna arendamise viis etappi kujutavad endast sammu meeskonna loomise redelil. Kui rühma liikmed redelil ronivad, muutuvad nad võõraste juhuslikust koosseisust suure jõudlusega meeskonnaks, kes suudab töötada ühise eesmärgi nimel. Siin on üksikasjalikult selgitatud Tuckmani viis grupi arenguetappi:

millist meiki kasutate kontuurimiseks
  1. Grupi arengu kujunemisjärk : Moodustamisetapp on esimene etapp Tuckmani grupi arendamise etappides ja see on sarnane kogemus teie esimese päevaga uuel töökohal või uues koolis. Selles etapis on enamik grupi liikmeid liiga viisakad ja on endiselt ülimalt põnevil oma tuleviku ees. Kuna grupi dünaamika ja meeskonnarollid pole veel kindlaks tehtud, võtab meeskonnavanem sageli vastutuse üksikute liikmete juhtimise eest. Tuckmani moodustamise etapis võivad uued meeskonnaliikmed arutleda meeskonna eesmärkide, põhireeglite ja individuaalsete rollide üle, kuid kuna see arenguetapp seab inimesed esikohale tegeliku töö asemel, on ebatõenäoline, et meeskond on sel ajal tulemuslik.
  2. Grupi arengu tormiline etapp : Tormifaas on nagu siis, kui jõuate uue toakaaslasega sinnamaani, kus hakkate märkama nende väikeseid närvidele käivaid eripära. Meeskondade jaoks tekib konflikt sageli meeskonnaliikmete vaheliste tööstiilide kokkupõrke tõttu. Mõned inimesed võivad hakata isegi kahtlema varasemas etapis arutatud meeskonna eesmärkides ja lõpetavad oma vajalike tööde tegemise üldse. Sellel on negatiivne ja stressirohke mõju neile, kes jätkavad rasket tööd, kuna eelnevalt loodud grupiprotsessid ei toimi enam tõrgeteta. Mõned projektimeeskonnad arvavad, et suudavad selle etapi vahele jätta, kuid parem on tunnistada konflikte kohe ja lahendada need, mitte vältida plahvatust.
  3. Grupi arengu normeeriv etapp : Tuckmani järgmine etapp on normeerimisfaas. See on siis, kui meeskond liigub oma varasematest tülidest mööda ning hakkab meeskonnakaaslaste tugevusi tunnustama ja väärtustama. Selles etapis austavad meeskonnaliikmed üha enam neid, kes on juhirollides. Nüüd, kui kõik on hakanud sidemeid tegema ja meeskonnaprotsessidega tutvuma, tunnevad meeskonnakaaslased end mugavalt üksteisele konstruktiivse tagasiside andmine kui nad töötavad uute ülesannete täitmise nimel. Kuna need uued ülesanded kaasnevad sageli suure raskusastmega, pole harvad juhud, kus rühmad taanduvad tormietappi. Isegi kui rühm libiseb tagasi vanasse käitumisse, teevad liikmete uued otsustamisoskused konfliktide lahendamise hõlpsamaks kui nad olid algses tormijooksus.
  4. Grupi arengu etapp : Esitusfaas on kõigist arenguetappidest kõige õnnelikum. Selles etapis on teie meeskonna esitus kõigi aegade kõrgeim. See suure jõudlusega tase tähendab, et kõik meeskonnaliikmed on oma probleemide lahendamise oskustes piisavalt iseseisvad ja enesekindlad, et nad saaksid toimida ilma juhtide järelevalveta. Kõik töötavad nagu hästi õlitatud masin, konfliktivaba ja sünkroonis sama lõppeesmärgi suunas.
  5. Grupi arengu edasilükkamise etapp : Tuckmani arengusarja viies etapp on edasilükkamise etapp. See viimane etapp lisati Tuckmani mudelile tegelikult alles 1977. aastal ja see on meeskonna moodustamise kõigi etappide kõige melanhoolsem. Edasilükkamise etapis eeldatakse, et projektimeeskonnad eksisteerivad ainult kindla aja jooksul; kui meeskonna missioon on täidetud, siis meeskond ise lahustub. Võite samastada selle etapi lagunemisega, kuna meeskonnaliikmetel on sageli raske eralduda inimestest, kellega nad on loonud tihedad sidemed. Tegelikult tuntakse seda faasi mõnikord ka leinaetapina, sest on tavaline, et meeskonna liikmed kogevad kaotuse tunnet, kui rühm laiali saadetakse.

Kas soovite lisateavet ettevõtte kohta?

Hankige MasterClass'i iga-aastane liikmeskond, et saada eksklusiivne juurdepääs videotundidele, mida õpetavad ärivalgustid, sealhulgas Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour jt

Diane von Furstenberg õpetab moebrändi loomist Bob Woodward õpetab uurivat ajakirjandust Marc Jacobs õpetab moedisaini David Axelrod ja Karl Rove õpetavad kampaania strateegiat ja sõnumite saatmist