Öeldakse, et muutus teeb sulle head, ja eriti kui tegelete ettevõttega, mis võib praegu surve all olla kripeldama või hädas, võiksite mõelda, kuidas saaksite oma ettevõttes paremaks muuta. Ja kuigi on olemas õige ja vale viis muutuste esilekutsumiseks teie organisatsioonis ja tööstuses, on selles tasakaalus raske navigeerida, vältimata mingit tagasilööki. Kuid proovime käsitleda põhivaldkondi.
Tehnoloogia kapitaalremont
See on tavaline osa ettevõtte ilmemuutusest, mis toob kaasa uue tehnoloogia tõhususe ja äriprotsesside parandamiseks. Seda tuleb teha aeg-ajalt, kuna ajad muutuvad ning teie tarkvara ja riistvara peavad seda muutust kajastama. Samuti on oluline, kui olete raskustes ja piiratud eelarvega alustav ettevõte, et saaksite oma ettevõttele parima kaitse pakkumiseks kaasata parimad spetsialistid. Neid on palju hallatavad IT-teenused ettevõtetele mis hoolitsevad teie ettevõtte parimate huvide eest, rakendades pilvepõhiseid teenuseid, aga ka olulisi lähenemisviise, nagu tarkvarapaigad ja probleemide analüüs. Peamine osa teie ettevõtte ilme muutmisel on protsesside keskmes raputamine, mistõttu võite vajada uut põhiprotsessorit, et teid aidata!
Aadresside suhtlemine igas vormis
See on veel üks põhiprotsess, mida tuleb muuta, kui soovite oma ettevõtet seestpoolt tugevalt raputada, kuna suhtlus on iga ettevõtte oluline komponent. Alates sellest, kuidas teie töötajad omavahel töötavad ja koostööd teevad, samuti suhtlusest teie klientidega ja teie kliendid , need on lahutamatud protsessid, mida tuleb muuta, kui teie ettevõttel on vähegi võimalust ellu jääda. Seda saate teha töökultuuri parandamisega. Ja eriti kuna töötajad tunnevad muret muutuste pärast organisatsioonis isiklikul tasandil, on teie kui selle juhi huvides pöörduda nende isiklike murede poole. Peate need probleemid lahendama, enne kui saate tõhusalt edasi liikuda.
Vaata ennast
Tõenäoliselt kõige raskem asi, mida peate ettevõttega nii seest kui väljast pöördudes tegema, on see, kui olete selleks sobiv! Sest kui te pole õige inimene ettevõtte uutele karjamaadele juhtima, siis peate seda tegema muuta oma juhtimisstiili või peate kõrvale kolima. Kuigi me saame teha nii palju esteetilisi muudatusi kui võimalik, et äri paremini toimiks, on teie kui juhi ülesanne olla eeskujuks. Sina jätad üldmulje ettevõtte käekäigust ja kui sina tegutsed juhuslikult, siis lõpptulemus on see, et sa ei inspireeri kedagi ega avalda negatiivset mõju töökoha kultuurile.
Muutused on vältimatud, kuid sellest on ka kasu, kui suudate seda õigesti teha. Seega, kui tegelete tehnoloogia, kommunikatsiooni ja, mis kõige tähtsam, iseendaga, näete suuri muutusi paremuse poole.
