Igal aastal käivitatakse kogu Ameerika Ühendriikides lugematu arv ettevõtteid ja kahetsusväärne tõde on see, et enamik neist kukub läbi. Miks on nii, et mõned ettevõtted arenevad ja kasvavad, samas kui enamik neist lähevad mõne aasta jooksul poodi?
Seal on palju tegureid, sealhulgas juurdepääs kapitalile, turu mõistmine, võime uuendada ja - mitte alahinnata - vana hea õnne. Kuid on üks tegur, mida peaaegu kõik ettevõtte omanikud saavad kontrollida ja mis võib otseselt määratleda pikaajalise äriedu: õigete inimeste palkamine ja nende liitmine edukaks ja võimsaks meeskonnaks.
Hüppa jaotisse
- Mis on meeskonna eesmärk?
- Miks on oluline luua tugev meeskond?
- Kuidas luua tugevat meeskonda 9 sammuga
- Kas soovite saada paremaks juhiks?
- Lisateave Anna Wintouri MasterClassi kohta
Anna Wintour annab enneolematu juurdepääsu oma maailmale, õpetades juhtima visiooni ja loovusega - ja ilma vabandusteta.
LisateaveMis on meeskonna eesmärk?
Igasuguse äriedu taga on suurepärane meeskond. See valem kehtib nii idufirmade kui ka rahvusvaheliste käitumisharjumuste kohta. Meeskond eksisteerib, et ettevõtmine saaks kasvada, laieneda ja areneda viisil, mida ühe inimese jaoks oleks sõna otseses mõttes võimatu teha.
Edukas meeskond algab õigete inimeste palkamisest - need, kes hindavad ühise eesmärgi nimel töötamist, on eesmärgile orienteeritud ja austavad hierarhilist struktuuri, mida enamik ettevõtteid nõuab.
Kui õiged inimesed on paigas, on eesmärk koondada nad ühtehoidvaks üksuseks.
Miks on oluline luua tugev meeskond?
Isegi kõige innovaatilisemad ettevõtjad ei saa ideest realiseerunud eduni ilma meeskonna abita. Ühe inimese jaoks on lihtsalt liiga palju tööd. Nii hea kui äriidee võib olla, ei saa see olla õige äri, kui dünaamiline meeskond ei tegutse ühiselt äriplaani elluviimisel.
mis on 3 inimese vaatenurk
Võtame näiteks NBA meeskonna. NBA meeskonna eesmärk on paljuski sama, mis mis tahes ettevõtlusel: ühise eesmärgi saavutamine. Oletame, et NBA meeskonnal on piisavalt õnne, et tal on korvpallis parim punktikaitsja Stephen Curry. Ütlematagi selge, et Curry on tohutult andekas indiviid, alates nõtkest pallikäsitlusest kuni legendaarse kolmepunktiviskeni. Aga kui paneksite Curry võtma mõne muu NBA meeskonna ise, kaotaks ta tohutult. Kuigi Curry on suurepärane dribbler ja laskur, pole ta NBA standardite järgi eriti pikk ja teatud oskuste kogumid - näiteks tagasilöögid või blokeerimised - on teiste mängijate poolt paremini valdatud.
Äri ei erine. Teie kokku pandud ärimeeskond peaks sisaldama täiendavaid oskuste kogumeid, nii et kogu inimrühm saaks täita ülesandeid, mida te meeskonnajuhina ise ei saaks teha. Ja kaaluge oma konkurentsi: teie rivaal ei saa olema üks inimene. Sellest saab täielikult realiseeritud ettevõte, millel on oma ettevõtte struktuur, oma ettevõttekultuur ja oma ainulaadne rühm inimesi, kes ise toovad aastatepikkuse kogemuse.
kuidas teksadesse auke lappidaAnna Wintour õpetab loovust ja juhtimist Diane von Furstenberg õpetab moebrändi üles ehitamist Bob Woodward õpetab uurivat ajakirjandust Marc Jacobs õpetab moedisaini
Kuidas luua tugevat meeskonda 9 sammuga
Suure jõudlusega meeskonnad ei realiseeru eetrist. Need nõuavad hoolikat kasvatamist meeskonnajuhilt, kellel on tugev meeskonnaväärtuste, eesmärkide ja eetikakoodeksi tunnetus. Ilma selle tipptasemel juhtimiseta on teie töötajad lihtsalt töökaaslased. See on teie enda otsustada, milline on tegelik meeskond. Siin on mõned sammud selle saavutamiseks.
- Pange paika ootused esimesest päevast . Lause, et loodus vaenab vaakumit, on küll veidi klišee, kuid see on tõsi. Uued töötajad ja uued meeskonnaliikmed kipuvad saabuma suhteliselt tühjade lehtedena - avatud mitmetele ettevõttekultuuridele -, kuid nad hakkavad kiiresti otsima vihjeid selle kohta, kuidas teie ettevõtte liikmena tegutseda. Kasutage seda ära. Pange paika põhireeglid ja andke oma ootused teada juba algusest peale - mitte ainult müügieesmärkide või viieaastase plaani, vaid ka meeskonnakeskkonna tüübi osas, mida soovite luua. Kas soovite luua jagatud vastutuse, probleemide ühise lahendamise ja otsuste tegemise kultuuri? Kui jah, siis ütle nii. Tõhus juht teatab sellistest väärtustest algusest peale; see võimaldab uutel meeskonnaliikmetel mõista, milleks nad registreeruvad.
- Austage oma meeskonnaliikmeid üksikisikutena . Tööl soovite, et teie töötajad oleksid osa meeskonnast, kuid teil peab olema ka perspektiiv: need on isikud, kellel on omaette lood. Nad said elus ilma teie ettevõtteta nii kaugele ja arvatavasti on neil iga päev töölt lahkudes rikas ja mitmekesine elu. Oluline on mitte pidada uusi meeskonnaliikmeid organiteks, kes täidavad ülesandeid. Tugev meeskonnakeskkond saab õitsele, kui inimesi austatakse ja austatakse nende ainulaadsete kingituste ja võime eest oma ühise eesmärgi saavutamisele kaasa aidata.
- Engenderi seosed meeskonnas . Kuigi on äärmiselt oluline, et väärtustaksite ja austaksite meeskonna iga üksikut liiget, on oluline ka see, et meeskonnaliikmed ise avaldaksid üksteisega sama austust ja hoolivust. Julgustage inimesi mitte suhtuma üksteisesse kui organi, kes istub nende kõrval laua taga, vaid kui äripartnerist, kes töötab ühise eesmärgi nimel - ettevõtte arendamine, individuaalne edu ja meeskonna eesmärkide saavutamine.
- Harjuta emotsionaalset intelligentsust . Suured juhid hindavad emotsionaalse intelligentsuse tähtsust. Lühidalt öeldes tähendab see, et nende juhtimisstiil hõlmab inimeste kohtlemist inimestena, mitte elavate droonidena. Suurepärased juhid saavad aru, et mitte iga inimest ei motiveeri sama asi. Mõned meeskonnamängijad edenevad ühiste eesmärkide poole püüdlemisel. Teised otsivad tervislikku konkurentsi kas välise konkurendi või sama kontoris asuva teise müügimeeskonna vastu. Haarates erinevate tööstiilide ja motivatsioonivormide tegelikkust, käsitleb tõhus juht inimeste individuaalseid erinevusi vara, mitte takistusena.
- Motiveerige positiivsusega . Suurepärased juhid nõustuvad ka teooriaga, mille kohaselt saate rohkem kärbseid meega kui äädikat. Reaalses maailmas tähendab see, et tõhusam on käitumist kujundada pigem positiivse kui negatiivse tugevdusega. Vastupanu tungile, et kritiseerida meeskonnaliikmete vigu. Selle asemel looge positiivne meeskonnakeskkond, tuues välja sündmused ja käitumisviisid, mis teile eriti meeldisid, ja julgustage oma meeskonda rohkem tooma, kust see tuli. Positiivne tugevdamine on palju produktiivsem viis motiveerida meeskonna tegevust kui häbistada neid, kes segaduses on.
- Suhelda, suhelda, suhelda . Inimestena armastame me kõik teada, kus me seisame. Kas mu kolleegid on minu tehtud tööga rahul? Kas ma pean midagi paremaks muutma? Oletame, et inimesed tahavad teada saada. Kui nad tunnevad, et olete õnnetu, kuid ei ütle midagi, võib see põhjustada stressi ja isegi pahameelt, mille tulemuseks on halb. Või kui nad arvavad, et teevad suurepärast tööd, kuid sina kui ülemus ei ole rahul, võib see põhjustada soovimatu šoki, kui edastate uudise, et nad on olnud kehvad. Nii et täiendage neid suhtlemisoskusi; tõhus suhtlus võib hoida töösuhteid aastakümneteks tugevana, vaikus võib aga asjad väga kiiresti lõhkuda.
- Otsige võimalusi hea töö premeerimiseks . Inimesed armastavad oma raske töö kinnitamist. Kui teil on piisavalt õnne, et saate anda rahalisi boonuseid, on see suurepärane viis tunnustuse näitamiseks. Kui olete idufirma, kellel on vähe sularaha, mõelge muudele viisidele, kuidas tänulikkust ja usaldust näidata. Lihtne viis on delegeerimise kunsti harjutamine. Kui meeskonnaliige näitab suurt otsustusvõimet, lubage tal teha mõned olulised otsused, mille olete kunagi endale reserveerinud. Kui nad vastutavad eriti rahaga, andke neile volitused ettevõtte krediitkaardi kasutamiseks. Leidke väike viis, kuidas näidata, et pöörate oma töötajatele suurt tähelepanu ja nende pingutusi hinnatakse. See kajastab hästi sind kui ülemust ja aitab inimestele meelde tuletada, et nad on hinnatud meeskonna liige.
- Mitmekesistada . Oma ettevõtte ülesehitamisel peaks teie meeskond olema võimalikult mitmekesine - erineva tausta, kogemuste, vanuse ja arvamustega. Palgake eesmärgiga katta oma pimeala: ümbritsege end inimestega, kes teavitavad teie tehtud kohtukõnesid ja välja pandud sisu.
- Leidke meeskond, keda usaldate . Leidke omaalgataja: keegi, kes saab teie nimel otsuseid vastu võtta ja on teie ja teie ettevõtte jaoks hea suursaadik. Peiguta neid koostööpartneriteks, volitades neid iseseisvalt juhtimisotsuseid langetama. Investeerite sellele inimesele aega ja ressursse, seega arvestage tema potentsiaaliga pikaealisuseks teie ettevõttes või oma valdkonnas.
MasterClass
Teile soovitatud
Veebitunnid, mida õpetavad maailma suurimad meeled. Laiendage oma teadmisi nendes kategooriates.
Anna WintourÕpetab loovust ja juhtimist
Lisateave Diane von FurstenbergÕpetab moebrändi ehitamist
Lisateave Bob WoodwardÕpetab uurivat ajakirjandust
Lisateave Marc JacobsÕpetab moedisaini
LisateaveKas soovite saada paremaks juhiks?
Ükskõik, kas alustate meie oma äri või veteranide tegevdirektor, kes soovib põhitõdesid täiendada, võib inimeste juhtimise, meeskonna loomise ja tõhusa suhtlemise töökohal suhtlemisest aru saada kõik vahe eduka ja ebaõnnestunud ettevõtmise vahel . Keegi ei tea seda paremini kui Anna Wintour, kes on töötanud ajakirja Vogue peatoimetajana alates 1988. aastast. Anna Wintouri loovuse ja juhtimise teemalises MasterClassis annab Condé Nasti praegune kunstiline juht oma selge ja hindamatu ülevaate kõigest, alates palkamisest ja tööle asumisest. eduka meeskonna juhtimine, kuidas õiget publikut kõige paremini teenida.
Kas soovite saada paremaks ärijuhiks? MasterClass'i iga-aastane liikmeskond pakub eksklusiivseid videotunde ettevõtete valgustitelt, sealhulgas Anna Wintourilt, Howard Schultzilt ja mujalt.
Huvitavad Artiklid
