Kui rääkida tootlikkusest ja heaolust töökohal, on kultuur oluline. See mõjutab kõike alates partnerite stressitasemest kuni nende seotuse tasemeni ja lõpetades sellega, kui kauaks nad ettevõttesse jäävad. Kuigi määratlused on erinevad, kirjeldab Indeedi toimetus järgmiselt töökultuur : hoiakute, uskumuste ja käitumisviiside kogum, mis moodustavad töökeskkonna tavapärase õhkkonna.
oz veiniklaasis
Spetsialiseerunud personalifirma omanikuna näen, kui oluline on sobivuskultuur. Põhimõtteliselt tähendab õnnelike konsultantide omamine paremate klientide tulemuste saamist – sõltumata kliendi tegevusalast. Seetõttu arvestavad minu töötajad nii konsultandi asjatundlikkust kui ka töökoha kultuur kui otsustate, milline kandidaat sobib kliendile kõige paremini.
Nii nagu minu juhtkond kontrollib pidevalt meie kliente, et olla kindel, et nad on meie konsultantide tööga rahul, jälgime sageli ka meie ettevõtte sisemist töökeskkonda. Siin on kolm võimalust, mille oleme leidnud töökohakultuuri loomiseks, mis hoiab teie kaaslasi kaasates.
Vältida toksilisust. Teadmine, mida sa ei taha, võib olla sama kriitiline kui teadmine, mida sa tahad – ja töökeskkond, kus mürgine käitumine (nagu diskrimineerimine, ahistamine ja kiusamine) võib jätkuda, kuulub esimesse kategooriasse. Vastavalt 2019.a aruanne inimressursside juhtimise ühingust (SHRM) pealkirjaga 'Mürgise töökoha kultuuri kõrge hind' lahkus iga viies ameeriklane viimase viie aasta jooksul töölt halva ettevõttekultuuri tõttu. Selle käibe maksumus oli hinnanguliselt 223 miljardit dollarit, mis on tingitud sellistest teguritest nagu käive ja töölt puudumised. SHRM leidis ka, et töötajad pidasid ettevõtte kultuuri määramise eest kõige rohkem juhte, mitte ainult juhtimist või personali - ning nende juhtidel puudusid sageli pehmed oskused, mida on vaja tõhusaks kuulamiseks, suhtlemiseks ja juhtimiseks.
kuidas luua hea konks
Koolitage oma juhte hästi. Aidake neil arendada oskusi, mis on vajalikud oma töö hästi tegemiseks taktikalisel, strateegilisel ja inimlikul tasandil. Tõhus suhtlemine juhtide ja nende otseste aruannete vahel aitavad oluliselt kaasa töötajate heaolule ja rahulolule.
Olge ennetav. Kultuuri tuleb arendada juhtkonna loovuse ja läbimõeldusega. Näiteks töötasin välja ja juurutasin neljakuulise sisseelamis- ja koolitusprogrammi meie töötajatele, kes kõik töötavad eemalt. Programm sisaldab iganädalasi veebikoosolekuid, veebiõpetusi ja juhendamiskõnesid, et aidata neil paremini mõista oma individuaalset rolli ja ettevõtte kui terviku väärtusi. Üks neist väärtustest on teenida kogukondades, kus me elame ja töötame. Julgustame oma kaaslasi andma tagasi viisil, mis on neile isiklikult tähendusrikas, ja teeme koos ühiskondlikku tööd. Hiljutine uurimistöö aruanne Atlantas asuv goBeyondProfit, filantroopne organisatsioon, mis aitab vähendada takistusi ettevõtete juhtidel üksteiselt õppida ja üksteiselt inspireerida, näitab, kui oluline on viia vastavusse ettevõtte ja individuaalsed väärtused. Aruandes pealkirjaga Navigating Rising Expectations märgitakse, et 60% töötajatest kaalub ettevõttesse tööle asumise üle otsustades suuremeelsust. Lisaks tahavad töötajad oma tegevjuhid, et kehastada avalikult ettevõtte korporatiivset iseloomu nähtaval, kättesaadaval ja läbipaistval viisil. Juhtidena peame elama väärtusi, mida ettevõtte kultuuri kaasame.
Kuulake oma meeskonda. Ühel hetkel Helistasin iganädalaselt, et meie meeskonnaga suhelda. Minu arvates oli see suurepärane, kuid kui küsisin oma meeskonnalt, mida nad eelistavad, vastasid nad, et sooviksid selle asemel iganädalast kirjalikku suhtlust. Niisiis, tegin korrigeerimise. Kasutage küsitlusi ja muid tööriistu, et hinnata, kuidas teie meeskond tunneb ja mis on nende jaoks oluline. Samuti soovite mõõta nende stressitaset ja seda, kas nad tunnevad end ületöötatuna – kaks tegurit, mis võivad viia tootlikkuse vähenemiseni ja läbipõlemiseni.
Töökoha kultuur mõjutab teie töötajate heaolu ja teie ettevõtte finantsseisundit. Looge see kavatsusega, jälgige seda, et see soodustaks kasulikku keskkonda, ja laske sellel edasi areneda. Teil on õnnelikumad ja kaasatud töötajad ning ettevõte, mis on loodud kestma muutuval turul.
Milline näeb välja teie töökultuur? Anna meile teada! Jagage oma lugusid meiega.
kas filo tainas on sama mis lehttainas
